县域国企正面临文化建设虚化弱化的尴尬局面，许多企业把文化挂在墙上，却和日常干活脱节，员工没啥归属感，纪律也松松垮垮，尤其在招投标、采购这些钱权集中的地方，廉洁风险越来越明显，甚至冒出“靠企吃企”的苗头，直接威胁国有资产安全和地方发展稳定。 最近几年，全网数据显示，国企领域反腐力度持续加码，2025年全国纪检监察机关立案超百万件，重点整治金融、能源、工程建设等高风险区，县域国企作为资金密集型主体，腐败案件占比不低，部分地方已曝出采购环节违规、项目审批寻租等问题。这些现实提醒我们，单纯靠喊口号不行，必须把廉洁文化和企业文化真正揉在一起，变成员工日常自觉。 核心就在于党建带头，把廉洁要求嵌入企业使命和价值观里。乡村振兴类国企可以定下“廉洁助力家乡振兴”的调子，园区建设类国企强调“清风服务促发展”，直接写进章程、承诺书，还和绩效考核挂钩，避免空喊。岗位上推行分层教育，管理人员重点学法规边界，关键岗位全周期警示，一线员工入职就普及底线知识，营造人人守廉的氛围。 再结合本地特色搞品牌，避免千企一面，工程企业主打“优质工程+廉洁队伍”，服务企业推“清风惠民”，让员工参与挖故事、征理念，把廉洁变成看得见摸得着的墙上画、项目牌、家庭倡议。活动上多用沉浸式，带员工和家属去本地廉政基地参观，搞“清风传家”家访，净化社交圈，尤其县域熟人社会，更要防人情突破底线。 阵地建设也要实打实，本部建综合文化长廊、读书角，项目一线设小微阵地、公示栏，把本地清官故事、红色廉洁案例融入进去。主题活动紧扣业务，比如“廉洁精品工程”创建、“阳光采购”研讨，用知识竞赛、故事分享拉近距离，提高参与感。 我的观点很明确：县域国企要想真正活起来、稳得住，文化融合不是锦上添花，而是保命工程。只有让廉洁成为骨子里的习惯，企业文化成为发展的硬支撑，才能真正激发内生动力，避免风险，为县域经济高质量发展扛起国企担当国企低效 文化地位固化 国企公信力 国企廉政建设 文化资本缺失
