河南矿山的崔培军，刚把公司2.7亿利润中的1.8亿发给员工当奖金。结果开工第一天，客户没等上门拜访，就蜂拥而至，签约大厅门口都堵车了。 可能有人觉得这只是老板一时大方，可熟悉河南矿山的人都知道，这不是崔培军第一次这么做，甚至已经成了这家公司多年的惯例，而这份“大方”，很快就迎来了最直接的反馈。 正月初六开工第一天，河南矿山的签约大厅就彻底忙翻了，和往年开工需要员工主动上门拜访客户不同，今年的客户压根没等邀请，就自发蜂拥而至，多到签约大厅门口的马路都堵了起来，连附近的交警都特意过来疏导交通。 没人能想到，一场看似简单的奖金发放，居然能让客户主动找上门来，其实熟悉这家公司的老客户都清楚，这背后从来都不是偶然，崔培军的每一份“舍得”，早就埋下了伏笔。 开工当天，崔培军亲自坐镇签约大厅，没有搞复杂的仪式，就一个简单的规矩，只要客户当场签约，就亲手送上红包，图个开工大吉的好彩头。这种接地气的做法，也让现场的氛围更热络了。 最亮眼的要数女销售张军霞，开工刚一上班，她就拿下了开门第一单，还是一份800万美元的海外合同，一下子就点燃了整个公司的士气。没人知道，这份亮眼的成绩背后，是她常年扎根海外市场的坚守，而这份坚守的底气，离不开公司给员工的坚实保障。 接下来的场面更是超出所有人预期，签约的客户排起了长队，销售人员忙得连喝口水的时间都没有，仅仅两个小时，公司的订单总额就突破了1亿，到当天收盘，订单金额直接冲到了4亿，创下了公司开工首日的新纪录。 可能有人会疑惑，起重机械行业竞争这么激烈，为什么客户偏偏认准了河南矿山，甚至不惜排队也要当场签约？其实答案，就藏在崔培军对员工的那份“狠劲”里。 崔培军手里握着河南矿山98.8%的股份，整个公司几乎由他说了算，换成别的老板，大概率会把利润攥在自己手里，要么扩大产能，要么投资其他领域。 但崔培军偏不，他一直坚持“挣一块钱，发八毛”的信条，除了这次1.8亿的奖金，公司常年给员工发孝心钱，每个月按时给员工父母打200到500元，累计已经发了超1.2亿元。 麦收季给员工放10天带薪假，还额外发收割机补贴，雪天路滑直接带薪休假，高温天亲自到车间给员工发补贴。更难得的是，河南矿山成立这么多年，从来没有贷过款、融过资，也不打算上市，账面始终预留着能支付员工两年工资的现金流，不用受资本绑架，也不用为了盈利压榨员工。 崔培军自己穿掉漆的皮鞋，用旧办公桌，吃穿用都特别朴素，却把公司大部分利润都花在了员工身上。甚至成立助学基金，资助员工子女和周边寒门学子，累计资助了4800多人，发放助学金超3500万元。 很多人都说，河南矿山的员工是制造业里最幸福的，人均年终奖能拿到2.57万元，销售骨干最高能拿到500万元奖金，而且公司食宿全免、五险一金齐全，员工流失率不足1%。很多老员工从青年干到中年，从来没想过辞职。 其实这份忠诚，最终都转化成了公司的竞争力——员工把产品当成自己的脸，生产车间里，每一个零件都做得格外用心，核心部件全是自主生产，不用依赖代工，产品精度甚至超过行业标准，通过了德国最严苛的TÜV安全认证。 河南矿山从来不用花大价钱打广告，营销成本几乎为零，可客户却越积累越多，其中央企客户占比超过60%，客户满意度高达92%以上。说到底，客户买的不只是一台起重机，更是对产品质量的信任，而这份信任，正是无数员工用真心换来的。 员工不用为薪资发愁，不用为生活担忧，自然会全身心投入到工作中，把每一台设备都做到精益求精，这种口口相传的口碑，比任何广告都管用。 可能有人会觉得，崔培军这么做太“傻”，放着到手的利润不赚，反而全分给员工。可只有他自己清楚，员工才是公司最宝贵的财富，你对员工舍得，员工才会对你尽心，客户才会对你认可。 开工首日的4亿订单，从来都不是运气，而是崔培军多年来善待员工的必然结果。不知道大家怎么看这件事？崔培军“把利润分给员工”的做法，放在当下的企业里，真的可行吗？你觉得企业和员工之间，最理想的关系应该是什么样的？
