宝洁模式（王立新）
第二种能赚大钱的商业模式可以称为宝洁模式。
宝洁公司，英文全称Procter & Gamble，其实是以两个联合创始人的名字命名的企业。总部地点在美利坚合众国俄亥俄州辛辛那提。成立时间1837年，已有180年历史。公司标志是P&G，核心经营范围是化学日用品，公司口号“亲近生活，美化生活”。2015年营业额787.56亿美元，利润为70.36亿美元，员工数11万人，世界五百强列第86位（2016年）。据国际著名品牌评估机构Brand Finance发布的“2016年全球最有价值50大美妆品牌”榜单，宝洁公司凭借10个旗下品牌上榜，总价值274.6亿美元，成为此次排行榜中的最大赢家。宝洁公司在全球80多个国家和地区设有工厂和分公司，总计经营超过300个品牌，畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。在中国，有三大类23个品牌。美尚类：玉兰油（OLAY）、SKⅡ、吉列、博朗、威娜、伊奈美、舒肤佳、卡枚尔、海飞丝（高端：丝源复活）、飘柔、潘婷（高端：Clinicare）、沙宣、伊卡璐。健康类：欧乐-B、佳洁士、护舒宝、朵朵、帮宝适。家居类：金霸王、兰诺、汰渍、碧浪、品客。还有一些香水和彩妆，中国宝洁只负责分销，比如：Boss Skin、Cover girl、Max factor、ANNASUI、Hugo boss、Locaste、Escada、Dunhill、Valention、Lanvin、Paul Smith。
通过上述对宝洁公司的概括介绍，你能看出它商业模式的核心本质是什么？它并不是一个以高科技见长的企业，却持续经营了近180年，长期雄踞世界500强企业前一百名。同时，世界500强企业中有超过三分之一的CEO都是从宝洁公司成长起来的，因此它又被戏称为培养世界500强CEO的摇篮。
的确，你很容易看到宝洁公司是一个以市场营销管理为核心竞争力的公司，你也很容易看到宝洁公司是一个特别善于利用广告推广其产品的公司，你也很容易看到宝洁公司是一个以经营多品牌走向成功的公司。但是，我个人认为这些都不是宝洁公司独特商业模式的本质所在，宝洁公司不仅能做大，关键还能做强。很多企业的目标都是迅速做大，其实只有先把自己的核心竞争力做强了，企业效益做好了，做大才有价值。“强大”这个词一定是“强”在前，“大”在后。做大是做强的手段，做强是做大的目的。一个内在实力并不强的企业，就像一个彊域辽阔、人口众多却十分贫穷而混乱的国家，虽然表面规模很庞大，其实在竞争中是不堪一击的。宝洁公司做强的模式与迪士尼公司完全不同，迪士尼公司是靠“专注服务于同一群顾客，满足其不同的需求”而做强，宝洁公司则是靠“专注于同一种需求，力求满足所有人的同一种需求”而做强。
从衣物到身体各部位（皮肤、牙齿、头发、胡须、大姨妈、排泄物），从女性、婴儿到男士，宝洁已经成为全人类清洁、健康、护肤时尚产品的代名词。近200年来，一直专注于满足人类清洁健康需求的呵护，只赚同一种需求的钱，用多品牌营销建立自己的市场壁垒通吃全人类，全力压缩竞争对手的市场发展空间，这就是“宝洁商业模式”成功的灵魂。
如果你想做实业赚大钱，是选择“迪士尼”模式还是“宝洁”模式呢？
