送给年轻领导们的几点肺腑之言~

现在大批的年轻人得到了启用 有好的一面，也有一些弊端。 作为工作了十几年，有十年管理经验的老前辈，想送给年轻的领导们一些肺腑之言， 觉得对您就听听，觉得不对您就一笑而过，只当我这个老登胡说八道[大笑R][大笑R][大笑R]: 1️⃣不要急于立威，要先安抚人心。我曾经看到过一个小故事。说北风和太阳打赌，看谁能把路人的衣服脱掉，北风使劲吹，结果路人越来越冷，就把衣服越拉越紧，裹得越来越严实。而太阳微微一笑，露出光芒，顿时路人感到全身暖洋洋的，自然而然的脱下了衣服。 作为年轻的管理者，很容易像北风一样，使大劲冲着下面的员工吹，以为靠这种方式能够让大家服服帖帖。但是由于你太年轻，下边的员工资历，年龄又都比你大。所以很容易导致大家不服你的管理。你自己最后难以收场。 2⃣️不要姿态过高，要善于请教。我和我的小ke长曾经深聊过一次。我说你不要觉得不好意思，也不要觉得向业务大拿请教是一件跌份的事。人家干都干了十几二十年。有一些东西就是需要靠年份和经验积累出来的。如果你的年份不够，经验不够。那么你只需要做好一件事。就是用好这些经验和年份够的人。 怎么去用好他们？ 一句话，给他们足够的尊重。 像他们这些人，认真工作了这么多年。 只要你给到他们足够的尊重，他们是一定会好好的帮衬你的。 最怕的就是该给人家的待遇没有给到，你又不给人家足够的尊重。那人家有足够的理由和方法不给你好好的配合。最后是不是活还都是你的？你一个人干一个部门的活，累不累？ 他点点头说，是这么回事。 3⃣️学会打感情牌。不要一味的只讲规则。 讲真的，生活当中现在五岁就会出现代沟。更别提职场上，有的时候年轻的领导们能跟下属之间相差十岁，甚至更多。和有一定年龄的下属去打交道的时候，你一定要学会打感情牌。 管理，如果你单纯的只讲规则而不讲人情，那你就会觉得万分的吃力，阻力重重。 有的时候上级跟下级之间，有一份人情在，很多事情就会变得很简单。 比如说一些边界模糊的工作，你和下属的关系好。你让他做，他就做了。 你和下属之间处的不好。你给了人家，人家说这个不在我的岗位范畴内。就会直接给你推掉。 再或者，他不推，他给你拖着，糊弄着。到最后你没办法，还得自己去弄，然后去给你的上级去交差。 这就是丁是丁，卯是卯，只讲规则不讲人情的弊端。