用人年轻化，真的超尴尬~

许是为了响应GB年轻化。今年年初的时候，企业提拔了一批年轻人。其中也有我分管的部门 一晃大半年过去了。GB年轻化的弊端也逐渐的显现了出来。 首先是部门里的几个老黄牛纷纷罢工了。 原来的时候最起码还有一个饼可以给他们画。 现在饼也没有了。连梦都直接给人家断了。 硬着头皮去和其中一个45岁的同志谈话 人家说，在单位干了将近20年。 十年前提了实职副职。 每一届领导都说，好好干，给你留着正职呢。后来发现不仅给我这么说，给老张老刘都是这么说的。 这也无所谓。毕竟只要空着就有戏。 结果现在，整了个90后当正职。那我还干啥啊 1️⃣老黄牛们纷纷躺平还只是弊端之一。 这批40左右的中年人， 年轻的时候是论资排辈，轮不到他们，踏踏实实干了半辈子，到了有资历的时候，一句 GB年轻化，他们又失去了机会，眼看着就要从中年走到老年，除了默默等待退休，没有别的出路。吃饼吃了半辈子，换到这样的结局，换谁还能一门心思继续苦干呢？ 2⃣️弊端之二就是这一批提起来的90后GB真的是个性十足。本身需要历练的年龄，直接都成为了领导，明明只能担十斤的担子，一下子让他们担一百斤。 这是对他们好？还是在坑他们？ 经验不足，人脉资源跟不上，没有相匹配的管理手段，没有足够的人生阅历智慧。 但是脾气架子一个都不少 如果说80年代以前的GB,还可能去打一打感情牌。除了规则之外也有人情。 那么90后的GB，真的是除了规则，人情是根本不带讲的。丁是丁，卯是卯。我管你老张还是老王。现在我是科长！ 而且很多年轻领导还有一个问题，就是可能觉得自己刚刚当上领导,需要立威。对待下级部门,对外都非常的强硬强势。导致大家纷纷不买账。 有的时候还存在不愿意听取中老年下属的意见。觉得我现在才是领导。乱指挥瞎指挥。 最后，只能上级领导不断的去平息各方矛盾。有的时候我感觉我就是一个大职员。就不停的帮下边的年轻GB解决各种问题 3⃣️如果说年轻化提拔出来的人真的有能力。倒也无话可说。可是很多公司，都是在钻空子，利用这个规定，大量提拔“自己人”，“关xi户”, 非常打击真正干工作的人。 GB年轻化，我只能说对年轻GB有利，对工作可真的未必有利呀！