周鸿祎不是任正非，张勇也不是余承东！ 作为互联网产品经理出身，老周对项目的参与感是众所周知的。 在哪吒之前，老周还深度玩过手机。自己的AK手机没有搞成，投资了当时如日中天的酷派手机。 记得酷派当时派出了精兵强将，拿出畅销的大神品牌与老周合作搞互联网手机。双方前期合作颇为顺利，酷派大神在千元智能机市场有很高的市场占有率。 后来酷派在集团层面引进同样重视手机赛道的乐视集团的战投后，老周立马翻脸，一山不容二虎，一度与酷派对簿公堂，闹的相当不愉快。 所以，老周的投资不是那么好拿的。 现在老周转型为“网红”后，对外信息的发布速度要远高于被投企业的响应速度。站在投资人和成功企业家的角度对被投企业的现状进行点评，甚至是批评是没有错的。 不过这种自带流量的批评，对外展示的信息是自己的股东都瞧不起自己的企业和高管，消费市场就更不容易买帐了。这种真性情的流露可能会带来关注度和流量。企业与产品的口碑是下降的，对消费者的购买决策也是负面的。
