想带好团队，手把手教你两个必不可少的秘籍

🔸我们总说团队不好带呀，现在的年轻人工作不够卷，喜欢躺平，很佛系，动不动就跳槽，动不动就“世界很精彩，我想去看看”。 . 🔸作者汤君健作为人才发展领域管理咨询公司的创始人，给华为、腾讯的职业经理人上过课，有近20年带团队和管理咨询工作经验，他谈到，其实，我们只是给年轻人贴错了标签。 . 🔸在这个信息全面的互联网时代，年轻人不再是唯唯诺诺蒙着眼睛拉磨的驴子，而是有想法，有能力，带有高度自我意识的个体，他们工作追求的不仅仅是能养活自己的工资，更需要的是自我实现、获得认同的情绪价值。 . 🔸那么，新时代的管理者，如何能够与时俱进成为一名带团队的管理高手呢？ . 🔸有别于市面上管理类书籍的长篇理论知识，汤君健在这本《带团队的方法》中给出了两个特别实用的秘籍：工具和节奏。 . 🔸他从带团队的4个关键因素目标、过程、能力和意愿出发，将管理分为“管人”和“理事”两个维度，通过30多个带团队的解决方案让你获得带团队的具体实操办法。 🔸作为多年从事行政人事的管理者，我曾经遇到最大的困难就是如何设置绩效考核，抱有的心态就是只要领导不提，能不考核就不考核，能拖就拖，因为只要实行绩效考核，没有任何一个人会满意和服气。从这本书里我不仅学到了多种绩效考核工具，更学到了在建立绩效考核标准后，要建立有效的反馈和沟通机制，客观评价下属的表现。归根究底绩效考核是为了激励员工为公司做贡献，而不是为了打压员工积极性克扣工资的。 . 🔸有了见招拆招的工具，那何时使用这些工具呢？作者给出了管理中的一个隐形秘诀——把控节奏。什么事情每周做、每月做、每季做，固定时间做。为了确保读者能够学会节奏，作者甚至手把手附上了一份《管理者日历》，周几做什么，做完了要打卡，让这些定下的工作不被临时的事件挤走。 . 🔸其实，管理艺术和其他任何事情一样，都需要掌握方法、落实到位。当我们学到新的知识后，需要用实践去验证这些方法的可行性，在实践的过程中根据自己的团队特色不断调整。 . 🔸本书让我特别收益的一点是，管理也需要精准到位，粗放式管理已经过时了。在和员工沟通时，甚至表扬和批评的比例都是有讲究的，固定时间给予员工正向反馈是保证员工积极性的一种方式，一味地说教不会带来任何益处。 . 🔸如果你也是管理新手或者想更好地管理团队，那本书的内容是非常值得你学习的。