宁愿相信男的嘴，也不要相信HR话🔥

宁愿信男的嘴也不要信HR的嘴，劝退你，辞退你那是套路满满。今天给大家盘点十个套路！ 1.恶性竞争法 就是制定一些竞争的规则。在这个规则里面，设计有淘汰的机制。利用这种机制通过恶性竞争的方式让员工主动的提出来离职。 [二R]规则专对法 即领导针对他不满意的员工，制定一些特殊的规则。针对个别的人进行实施。其实大家心里面也清楚。你是无论如何遵守制度，都是没有办法达到所要的结果。通过这种规则转对的方式，能让员工自动提出来离职 3.冷落边缘法 要点在于不让你干活，让你在一边闲着。但是呢，还埋怨你没有干活，用这种方法让你自动的提出离职，省事又简单 [四R]目标冒顶法 就是明知道你能完成50万的业绩，硬生生的给你定80万或者是更高的目标。超过能力极限，结果就很明朗了 . 5.绩效考核法 一般采用这种方法的岗位大多的薪资构成是由底薪+各类提成，很多人理解的绩效考核是为了企业的经营管理，也为了个人的成长和发展。实际上领导通过一些完全无法达到的绩效KPI的方式淘汰人。纯粹是为节省成本，同目标冒顶法有异曲同工之妙 [六R]职场PUA法 人都有不擅长的方面，也就是能力短板。有的领导就会专门从不满意的员工的弱项来找麻烦。把你的短板给你扩大化，让你没有办法在单位里立住脚。很多人在这种情况下就会主动的提出来离职 . 7.高目标+问题逼迫法 就是给你提出来很多的问题和一个高目标。实际上这些问题并没有答案。你无论怎么努力，都不可能达到领导的满意。当你达不到满意的时候，结果你自己去想想就知道了 [八R]感情劝退法 稍微聪明一点的领导想让某个员工离职的时候，更多的是和员工打感情牌。说公司的实际情况，非常含蓄的动员你主动的离开公司。甚至还给你一些小小的好处，这个办法对有的人也是有效的 . 9.合岗、调岗法 简单来说就是领导为了淘汰某位员工，可以将其所在岗位取消掉，然后将他调到另一个完全陌生又难以胜任的岗位上去 再搭配上比较复杂困难的工作事项，很容易让他产生难以适应的感觉从而主动离职 . 10.替代逐客法 和前面说过的不安排工作、合并岗位的方法有些类似例如领导对员工B不满意，那么就可以找其他的人来代替B的岗位或者B的工作被其他岗位的同事覆盖了 如果B不离职坚持在公司熬着，那么领导就可能结合绩效考核、边缘排挤等方法来让B走人 现在的工作被机器替代或者是被别的岗位给覆盖掉了。现在干的活不需要你再干了已经被别的人或者是机器代替掉了