忠告📢📢35岁以上HR的6条建议

打工摸鱼日记 -继续往上升成为HR总监HR VP，这种人的占比可能不到1/10； -没啥追求，继续混着吃（1/2以上的人会选这个）； -转型做咨询师 或培训师； -放弃这个行业，转行做业务或者是创业； -卖保险/做微商； -成为家庭主妇，回归家庭（女性比较多） 那么每一种路径的优劣如何？ 1、想要成为HR总监：必须要学会在限制性的条件当中，找到创造性解决问题的方法。所谓的创造性解决问题的能力，就是在两难选择之外，找到第三个解。我的朋友被老板从另外一家公司挖到了这家公司做人力资源总监，试用期还没过,老板交给他的第1个任务就很有挑战性，在不增加额外补偿费用的情况下，老板要他裁掉公司的10个大区总监，他一时不知如何解决，我就给他建议：有一个乙方Zui 近在找一个类似的管理岗位，虽然月薪会低一些，但是年底还是有一定的绩效奖励。他通过沟通，成功的把这个老板要干掉的总监介绍给了乙方公司，也帮乙方找到了合适的人才。 2、从HR经理转行去做咨询培训，从甲方变成乙方。 因为HR的背景会让他们先天拥有一定的HR圈子里的人脉优势，也是很多HR在35岁之后的一个选择。做咨询培训相对而言，时间自由度高收入也比较高。很多时候优秀的老师做一天咨询就抵得上HR一个月的收入。这并不是说做咨询培训，就只有好处没有坏处...很多培训师一年讲一两百天课，剩下的时间不是在讲课，就是在出差讲课的路上。连续讲个三五年身体就吃不消了，只好转行。 3、培训师的黄金时期只有七、八年？原因很简单，因为熟悉他们的HR经理、总监退了。新上来的这些HR主管没听过他们的名字，自然而然也就不会找他们去做培训和咨询。做为讲师你一方面不断更新方Zui ，不能一套PPT讲10年，另外一方面，还要学会打造个人品牌，通过演讲和自媒体去输出自己的观点，确保在新一代的HR当中有足够的影响力. 4、做HR的人去创业，要完成HR到CEO角色的转变，其实挑战挺大的，事务更杂，压力更大。一些人力资源总监，在开咨询公司三五年之后，Zui 后80%以上的还是回到了公司里面去担任HR总监或者是HRVP。 5、当然也有HR转型去卖保险，可能会在朋友圈里看起来很忙，但实际上混的特别好的并不是很多。有些卖保险的会忽悠做HR的同学说，“你看你做HR这么多年，有这么多人脉，不去卖保险去变现，真的是太可惜了。”但实际上很多做HR的同学，大部分是性格内向，心思细腻，他们更擅长去做一些xi统性思考的事情，而不一定是这种面对面的销售。