了解娃哈哈明白了一个恐怖的现实：那就是新零售的世界里，人是不重要的。 首先必须提及，对于宗庆后本人是绝对敬佩的，问没法不敬佩。 企业亏本也不给员工降薪、不裁45岁以上员工，这都让打工人天然拥有好感。 如果说这个世界上真有把打工人当人看的资本家，那我相信，宗庆后绝对算一个。 当然，这会引起诟病，也会引起一个事实性的质疑——那就是娃哈哈为什么衰落了？ 没错，虽然宗庆后的逝世带火了娃哈哈，让娃哈哈的销量在短时间内暴涨了5倍之多。 但不可否认的事实是，娃哈哈已经衰落了很久。 是销量在2005年达到巅峰，此后便逐年下降。局面直到2020年才有好转。 但这好转，似乎也只是宗庆后个人的乐观想象。 娃哈哈为什么会衰落呢？ 不少人的第一想法，不约而同会是固步自封。 一个不裁员、员工无压力的公司，能懂创新吗？ 不创新的企业，凭什么能挣钱？ 但业界，似乎对此有不同的观点。 很多人、包括宗庆后本人，都承认娃哈哈缺乏创新。 娃哈哈一味的被动跟随策略，导致其主打产品始终落后于时代一步。 当它模仿别的企业打造低糖饮料时，其他企业早就又将零糖饮料带火，大致就是这么个情况。 缺乏创新，导致步伐缓慢。 这一切，屁股针又要归咎于娃哈哈的不裁员上。 宗庆后曾说，一个人能力差没关系，只要他愿意干，他就不裁员。 这样看来，娃哈哈对员工的能力是没有太大要求的。 至少，不像现在大部分公司一样冷血无情。 这会是娃哈哈落寞的原因吗？因为员工能力不行？ 业内人士对此，有不同看法。 不少业内人士认为，娃哈哈落寞的主因，在于渠道落后。 有一句话是这么说的，渠道是新零售的生命线。 新零售中，得渠道者得天下。 娃哈哈的发家渠道，是联销体。 所谓联销体，其实就是经销商模式。由娃哈哈总部对之采取严格分级制度，保证每一级经销商的利润。 除了等级森严外，联销体还有一个显著特点，那就是提前付款。 这保证了娃哈哈的稳定现金流。先交钱，再发货，概不赊账。 在赊销盛行的当年，这是一个很大创新，所以宗庆后当年挣得盆满钵满。 但现在，这套聚焦于线下的销售网络，失去了它的魔力。 电商的发展，使得新零售的渠道大大拓宽。 娃哈哈传统的线下优势，在互联网销售年前，开始变得不值一提。 于是，娃哈哈没落了。 看到这，是不是很颠覆许多人的观点。 原来，一家企业行或不行，根本与普通员工的能力强弱无关。 新零售行业，它更多，与渠道有关。 而这，极大依赖于管理层的高瞻远瞩。 所谓一人得道、鸡犬升天，没有了得道的这个人，鸡犬的肌肉块练得再大又有什么用呢？ 由此可见，领袖的力量是无穷的。因为伟大的领袖，往往能以高瞻远瞩，看到普通人看不到的层面。 那个层面，不是靠简单的量的积累，就能引起质变的。 所以说，大家千万不要听从娃哈哈“理性消费”的建议。 真觉得这个品牌好，就应该趁现在助其打造线上影响力。 从2015年开始，娃哈哈就开始试图打造自己的线上零售渠道，但每次都以失败告终。 创始人的逝世，给了娃哈哈热度。能不能抓住这泼天富贵，重登巅峰，就看它有几斤几两了！ 这家从全国500强第8退到200名开外的企业，会重进前十吗？ 只靠这一波热度，我觉得不太可能。但这会是个机会。
