当老板的，千万不要给员工发年终奖！ 以前我就跟身边当老板的朋友讲过这个观点，当时很多人不同意，认为我这是没有格局的表现，但是现在发现啊，这些大公司大老板也越来越多的开始不发年终奖了。 年终奖是好事，但也是一把双刃剑，用的不好，同样会伤到自己。 公司往上走的时候，自然什么问题都没有，一但公司经营状况不佳，还有这种方式来管理，就容易出问题： 第一，一些公司喜欢过年前发年终奖的，这年终奖一发，一批公司重要的人想要走，奖金拿到手后，刚好没有后顾之忧了。 第二，拿到奖金后，大家就集中式的走，到时候你要去招人的时候就手足无措了，一堆的烂摊子需要老板自己去收拾，但一下子去哪里招那么多合适的人进来呢？ 第三，不发年终奖，就能限制员工不走了吗，显然不可能，但是不要让他们集中的走，不要对公司造成太大的冲击，可以让人员正常的进出，公司才能图谋长远发展。 第四，给员工发年终奖的目的是激励员工干活，但是有的本来想走的，为了拿到年终奖，就坚持摸鱼到年底，这样的员工能给公司创造出来什么样的价值，显然是不可能的事。 第五，如果今年公司挣到钱了，我给你发三万块钱年终奖，员工拿到年终奖这一刻是非常开心的，觉得老板非常好，但是年终奖的激励作用可能只有一个月，一个月之后，这笔钱已经被他忘掉了，那么年终奖起到的作用在哪里呢？ 第六，如果我们反过来操作，把年终奖拆分到每个月，这四万块钱的年终奖，每个月我们分三千块钱激励这个员工，所起到的效果，哪个会更好呢？ 第七，人都是往上看的，很少有人愿意往下看，比如去年公司效益非常好，我给员工发了四五万的奖金，但是今年生意差了，可能还出现了亏损，按照规矩多少要给点吧，给两万可以吗？我跟你讲，如果你只给两万的话，肯定有人会有想法。 第八，夫妻都没法共患难，想要员工理解老板的难，公司的难，基本不现实，打工人去哪里打工都是付出，换一家能马上就拿到结果的公司不好吗？为什么要守着你。去年有年终奖，今年没有，那不就是告诉你这里不行了，是一家没有前途的公司， 第九，当老板的要记住，“斗米恩升米仇”这句话是没错的，要激励员工，宁愿把这笔预算拆分到每个月，也不要到了年底了，一笔的给出去。 以上的某位电商大V，在一个培训课程里面讲的。 估计听课的都是老板吧，这样的话让打工人听来，心里可不是滋味，辛苦了一年，平时加班出差任劳任怨的，年底老板给点奖励，怎么就搞出那么多的说法了呢？ 要员工一起共患难也不是不可以，老板你自己的豪车豪宅能拿出来跟员工共享吗？ 不知道你支持这位电商大V的说法吗。
