格力今天放量大跌大概是因为格力推出董明珠健康家。 2025年，格力将尝试全品类电器线下销售，有些专卖店，因为各种原因，不愿意参与折腾，那就继续做自己的专卖店；有些愿意试一试，那就改装成董明珠健康家；还有一些是新加入的的创业者，也统一用董明珠健康家。 对于格力的专卖店而言，这是一次自由选择的机遇。部分专卖店由于种种考量，更倾向于坚守传统，继续以原有的专卖店模式稳步运营；而另一部分勇于尝新的门店，则会果断转型，升级为“董明珠健康家”。此外，还有许多怀揣创业梦想的新生力量加入，他们也将统一以“董明珠健康家”的崭新形象，在市场中崭露头角。 为什么格力会选择“董明珠健康家”这一独特的品牌策略呢？ 仔细分析，其中蕴含着诸多深意。 其一，董明珠作为商界的传奇人物，其个人IP自带强大的流量效应，就像一块强力的磁石，能够有效吸引消费者的目光，这无疑为新业务的开展提供了有力的引流保障，仿佛是用一个全新的“品牌”开启了一场激动人心的二次创业。 其二，格力涉足全品类的时间相对较晚，在竞争激烈的市场中，这一举措自然存在一定的风险。倘若直接以格力品牌全力推进，一旦遭遇挫折，其对格力多年积累的品牌声誉的负面影响将是难以估量的，损失之大令人咋舌。而“董明珠健康家”则像是一个缓冲带，即便发展不顺利，所产生的冲击也主要集中在董明珠个人IP上。到那时，董明珠若选择退休（哪怕只是退居幕后），这种影响在一定程度上是可控的。 其三，从长远来看，即便“董明珠健康家”取得了巨大的成功，其经营成果依然会纳入格力的财务报表之中，格力并不会有任何实质性的损失，反而能收获全品类拓展的红利。 可以说，“董明珠健康家”这一决策，既是格力在复杂市场环境下的一次大胆创新，也是一次深思熟虑的战略布局，也许有一天，产品会更多的线上化，但至少眼下还没有，给了经销商空间，没有过河拆桥。
