A：“今天务必完成deepseek本地化部署” B：“领导，这个不是短时间能完成的工作，就算部署成功了，没有语料，都是答非所问，离这个项目使用标准还很远的。” A：“你们都不看抖音icon吗？deepseek有多强大你们不知道吗？ 如何评价A和B？ 对 A（领导）的评价： 1. 决策急躁，脱离现实。 ○ A 的“今天务必完成”暴露出其对技术落地的无知，本地化部署涉及环境适配、数据清洗、模型调优等系统性工程，绝非一日之功。 ○ 其用抖音信息替代专业判断（“不看抖音吗？”），本质是用碎片化认知指挥专业领域的典型管理失误。 2. 需求与资源脱节。 ○ 忽视 B 提出的核心痛点——语料缺失，证明其重工具轻基建的思维误区。如同要求厨师用空锅炒菜，再强的模型没有领域数据支撑也只是空中楼阁。 3. 权威压制沟通。 ○ 用反问句否定团队专业意见（“你们不知道吗？”），暴露出威权式管理对技术理性的践踏，这种姿态会直接扼杀团队创造力。 对 B（下属）的评价： 1. 风险预警到位，但策略失当。 ○ B 准确指出了“时间”和“语料”两大关键障碍，但仅抛出问题未提供解决方案（如分阶段推进计划/语料采集方案），属于防御性沟通陷阱，易被解读为推诿。 2. 错失教育机会。 ○ 面对领导的技术误解，B 未用具体数据反制（如：标注 1 万条语料需 2 人月/冷启动模型准确率通常低于 40%），导致专业话语权丧失，陷入被动防守。 深层管理冲突： 1. 技术浪漫主义 vs 工程现实主义：A 被媒体渲染的“AI 神话”蛊惑，B 则困在落地细节中，双方缺乏价值对齐坐标系。 2. 敏捷开发陷阱：A 试图用互联网产品的“快速迭代”思维硬套 AI 项目，殊不知模型训练存在不可压缩的数据准备时间（Data Readiness Level）。 职场生存启示： 1. 对 A：需建立技术敬畏心，学会用甘特图量化需求（如：部署=环境配置 3 天+数据接口开发 5 天+测试 3 天），将“务虚焦虑”转化为里程碑管理。 2. 对 B：应构建问题-方案包沟通模式（如：“目前完成部署需 11 天，若启用云资源可压缩到 5 天，但需要申请 XX 预算；语料部分建议先爬取公开数据+人工标注突击队”），把否定句变成选择题。
