传统大公司在面对业务变革时，会遭遇一系列来自内部的风险挑战和阻力： 首先，是投资风险。企业一方面守着高收益、低风险的传统业务，同时又要面对高风险、收益不确定的新业务。在这种情况下，决策者有很大的压力。 其次，是权力结构风险。华为有位院士说过一句让人如雷贯耳的话：为什么工业革命以来，每个大的产业周期都是50年左右？不是新一代产业技术一定要过50年才能被发明出来，而是要等压制新生事物的一代人老去，新产业才有机会成长起来。 第三，是物质利益分配风险。投资预算、人力编制、考核激励等方面，都可能存在传统业务和新业务的争夺，它们的背后是不同的利益群体。 第四，是被传统惯性所窒息的风险。传统业务的运行惯性是厚重的，新业务很难在传统产业里面孵化出来。 第五，是就业安全感。企业要积极推动“换脑”，以缓解“换人”引发的对队伍的冲击；但换人仍不可避免，必然有些人会因为思想和技能跟不上而被边缘化。 所以，倒下的成功大公司里，从来不缺乏洞察与新知，可惜它们没有成为决策与行动，因为洞察本身并不触动任何人的既得利益；但是从洞察到决策再到行动，却不容乐观，因为要触动一些人的既得利益了，最终没能成功帮助企业自救。
