袈裟下的资本有多惊人？释永信16岁入少林，22岁掌门，披16万袈裟，斥资4.5亿

袈裟下的资本有多惊人？释永信16岁入少林，22岁掌门，披16万袈裟，斥资4.5亿买地，名下18家公司，豪车代步，身家亿万，却声称月薪仅700元！   麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持!   释永信，这位少林寺的方丈，常被称为“佛门CEO”，他的一生几乎就是商业与宗教之间微妙平衡的缩影。   你很难相信，这位身着16万元的袈裟，开着豪车，掌握18家公司，拥有亿万财富的人，仍然宣称自己每月的工资只有700元，这样的对比简直让人感到匪夷所思。   释永信，从一个普通的农家孩子到如今掌管全球少林文化商业帝国的领导者，背后到底发生了什么？   释永信1965年出生在安徽一个普通的家庭，16岁那年，怀着对武术和少林文化的崇敬，他走进了少林寺，开始了他的修行生活，当时的少林寺早已衰败，门前的香火已经稀少，僧侣们的生活也十分清苦。   经历了文革的摧残，少林寺几乎处于濒临灭绝的状态，年轻的释永信并没有因此气馁，相反，他凭借自己非凡的智慧和敏锐的眼光，决定要带领少林寺走出困境。   1987年，22岁的释永信接替了方丈的位置，成为了少林寺史上最年轻的方丈，面对几乎一贫如洗的寺院，释永信意识到，单靠香火钱和信徒的布施已经不足以支撑寺庙的运转。   他开始思考如何在现代社会中找到少林寺的生存之道，而答案就是商业化，释永信非常清楚，少林寺的最大资源就是它的文化和知名度。   1982年，由李连杰主演的电影《少林寺》使少林寺的名气达到了顶峰，吸引了大量游客慕名而来，释永信敏锐地捕捉到了这个契机，决定将少林寺的文化与现代经济结合起来。   他成立了少林寺武术队，推出了“武僧团”，将少林功夫推广到世界各地，与此同时，释永信还开发了少林寺的文化产品，包括少林素饼、禅茶等周边商品，并大力拓展市场，形成了以少林文化为核心的商业链条。   1998年，释永信成立了“少林寺事业发展有限公司”，标志着少林寺商业化的正式启动。   少林寺的品牌逐渐得到了国际认同，释永信带领少林寺走向了全球，建立了40多家海外机构，涉及的领域包括文化传播、武术教育、周边产品等。   少林寺的品牌价值不断上涨，海外机构每年创造的收入高达千万英镑，释永信的商业决策并非没有争议。   在2015年，少林寺斥资4.5亿元购买郑州市的一块商业用地，这一事件引发了外界的广泛质疑，许多人不理解，为什么一个佛教寺庙会频繁涉足房地产和商业投资，是否已经背离了宗教本质。   释永信对此的解释是，购地是为了进一步发展少林文化和旅游业，他强调，寺庙的商业化是为了更好地传承和弘扬佛法，这样的说辞仍然未能平息外界的疑虑。   释永信不仅在少林寺做了许多商业布局，个人的生活方式也成为了公众关注的焦点，身穿价值16万元的袈裟，开着豪车代步，甚至寺庙中的僧侣们也都使用苹果手机。   这些奢华的生活细节与佛教的清贫形象相去甚远，外界对此产生了极大的反响，尽管释永信多次强调自己月薪仅为700元，但这些生活方式依然让人质疑他是否真正恪守佛门戒律。   此外，释永信的个人财富和公司管理也让人关注，如今，他名下拥有18家公司，涵盖了文化、旅游、教育、食品等多个领域。   这些公司为少林寺提供了巨额的经济支持，也让寺庙得以修缮古建筑、支持僧人修行和推动文化传播，随着少林寺的商业化，释永信是否能平衡好信仰与资本之间的关系，依然是一个复杂的课题。   尽管如此，不可否认，释永信通过商业化的手段，让少林寺从一个破败的古刹转变为一个现代化的文化品牌，重新焕发了生机，他带领少林寺走向了世界舞台，也让传统文化得到了更广泛的传播。   每年，少林寺接待游客超过600万人次，推动了当地旅游经济的发展，并提供了大量就业机会，少林寺的商业化运作，也为地方经济注入了巨大的活力。   但商业化的道路并非没有挑战，如何在追求经济效益的同时，不失去寺庙的宗教本质，如何平衡传统与现代，如何在现代社会中传承佛教的纯粹，这些问题依然是释永信和少林寺团队需要面对的难题。   从16岁的普通小和尚到掌控亿万财富的商业大亨，释永信的转型之路充满传奇色彩，他用自己的商业智慧让少林寺在现代社会焕发了光彩，但同时也面临着信仰和资本之间的博弈。   在这个瞬息万变的时代，释永信和少林寺的故事无疑为我们提供了一个深刻的思考：传统文化如何在商业化的浪潮中找到自己的位置，并与现代社会的需求相融合。   对此大家有什么想说的呢？欢迎在评论区留言讨论，说出您的想法！ 信息来源：大河网2015-07-28 释永信回应被实名举报：不做亏心事不怕鬼敲门