我最大的底气，其实是把自己“产品化”了

那天在纽约，和一位华人工程师聊起职业规划，他突然说： 🗣️“我写了十年代码，但现在连问题都不知道该怎么想了。” 我愣了一下。他不是能力不行，而是陷在“只负责做”这个角色太久了。很多程序员都太关注“眼前的功能”，却很少去想：“这个产品的核心价值是什么？这个系统是怎么跑起来的？它真正解决了谁的什么问题？” 其实不只是程序员，很多创业者也是。 上来就想找个CTO合伙人，想着技术有人扛，自己搞业务就行。 但这几年接触那么多项目，我越来越意识到： 💡 做公司，其实就像做产品。 而且这个产品，不只是你手里的APP，还包括你自己、你的团队、你的流程，你和客户之间的信任关系。这些东西，不一定写在文档里，但它们才是真正支撑一家公司跑起来的“核心系统”。 我自己，其实没给自己写过一行代码。 但我一直把我自己、我的公司，当作一个产品去迭代。 🧱 我打磨的“可见产品”是： 1.能上线的APP项目 2.高保真的UI设计 3.稳定交付、能落地的技术方案 🧠 我打磨的“不可见产品”是： 1.接单到交付的完整协作机制 2.风险预案、资源调配、节点拆解 3.客户的信任，以及我们对彼此责任边界的清晰认知 这些是你在上看不到的内容，但它们才决定了，我能不能扛住一个个复杂项目，也能不能把全球各地的客户服务好。 我特别喜欢诸葛亮讲的一句话：兵有“可见之兵”和“不可见之兵”。 可见之兵，是军力、兵器、调度； 不可见之兵，是谋略、士气、布局。 App开发 我觉得做公司也一样。 可见的是项目交付、页面展示、团队人数； 不可见的，是系统性思考、判断力、抗风险能力，还有说到做到。这些东西，没法靠画饼，也无法一蹴而就。 我在荷兰见客户时，必须准备好完整的交付方案； 在英国沟通报价时，必须精确拆解每个阶段的成本与风险； 在美国陪客户谈融资时，不能只谈技术，而要谈策略、周期和落地逻辑。 说白了，很多人都在追求“更牛的技术”，但我追求的是“更完整的产品能力”。 我想把每一个项目，都当作一个系统去运营。 也想把我自己，变成一个能输出产品解决方案的人，而不是只能写功能的程序员。如果你也有创业的想法，不知道该怎么落地， 或许我们可以聊聊看有没有合适的方式来帮你。