创业做APP，最危险的不是没钱，是合伙人幻觉

有句话说得很扎心： 创业最怕的，不是没人帮你，而是你以为有人会帮你。 我见过太多项目，一开始都拉着熟人、朋友、同学来当CTO合伙人。 “咱们一起干，股份对半分”，听起来很有激情，最后大多都翻车。 🧨 1. 合伙人看起来是队友，本质是人情包袱 你找的不是工程师，也不是产品经理，是你朋友、你发小。 一起吃饭喝酒聊梦想，但一到项目上线、客户催进度、代码出Bug， 就说“我最近有点事”“这个版本先缓缓”“我对这个方向不确定”。等你着急交付，他已经人在旅途中。 💸 2. “股份+工资”的双保险，只换来一次次失望 我见过项目，创始人50%、CTO 50%。听起来公平，但完全失衡。 创始人谈客户、拉投资、搭内容，CTO写了点代码说“我太累了，休息一下”。 三个月过去，产品没影儿，服务器密码他也没留，转头就说“我不适合创业”。你不是找了个合伙人，是给自己安了个定时炸弹。 😮‍💨 3. 群里天天画饼，线下一个不落地 很多合伙人组合的日常就是： 线上会议聊融资、聊商业模式、聊上市计划， 但落到地面连需求文档都没写清，demo都没影。 一个人负责“联系资源”，其实就是发发朋友圈； 一个人负责“技术方向”，其实连框架都没选好。 大家聊得都像“在创业”，但其实谁也没真的在推进。— ✅ 那我建议怎么做？ 我现在建议一开始就别急着找CTO，先试着用： 外包 + 机制 + 流程 来推进 MVP（最小可行产品）。 为什么这么说？ 因为流程是稳定的，但人的情绪是波动的。 尤其是在创业初期，没有明确利益回报、没有组织约束的时候， “合伙”其实比“合作”更脆弱。而我们团队现在接到的项目，有相当一部分，都是前任CTO跑路， 项目卡住之后找我们“收拾残局”的： 有的是代码找不回来；有的是产品方向被拉偏； 还有的是拿了融资却做不出第一版，投的钱白烧了。— 不是说不能有技术搭子。 而是早期阶段，更需要机制而不是关系，靠流程而不是情分。 ✍️ 写这些，是希望有想法、要做App的你，少踩一个坑。 如果你觉得自己还没准备好找CTO，不如先找一个流程稳定、机制清晰的团队来跑一版。 至少，项目能推进，节奏能控。 📮需要开发软件的朋友，也可以来聊聊。