上汽和华为合作的那篇报道中特别提到了上汽拿出一批最好的最年轻的干部,送到华为项目当中,去学习如何进行产品定义,如何将流程落实到项目中,销售是怎么样进行实现的。
这就涉及华为知名的两个流程:集成产品开发流程IPD(Integrated Product Development)和集成产品营销和销售流程IPMS(Integrated Product Marketing & Sales)。
华为的IPD当年花了重金请IBM打造的,IBM做咨询帮很多公司改进过流程,但是成功的不多,华为的IPD也没必要神话,关键不在于流程而在于人。你就是把这流程原封不动的换到另一家公司,那大概率也是不行的,执行很难,我待过一家小公司就学华为,连半年都没坚持下来,而且人的水平也够呛能做好。