一个值得跟随的leader所具备的特质

依稀记得自己刚晋升管理岗位时的忐忑心情 也深知从单打独斗的IC（individual contributor）角色转变为团队负责人的不易：专业上要持续保持领先，还要肩负起团队成长的责任 ㅤ 分享一些接触过的CFO、CEO以及各个总监身上看到的优秀特质- ㅤ 1/专业能力，能解决问题，也能定义问题 -遇到复杂问题时，能快速拆解，找到核心矛盾，不陷入细节纠结 -熟悉管辖内80%以上的事务，懂或者基本懂具体操作，下属不会做的，能告诉他们应该如何去开展，下属会做的，能有更有效的处理方法 -预判行业趋势，主动学习新知识，不被行业变化甩在后面 ㅤ 2/兜底与避坑 -在项目推进前，提前会想可能出问题的环节，准备plan B -推进困难时，知道找谁能解决问题，能够自己去source必要的支持和资源来实现结果 -关键时刻敢于拍板，而不是等着更高级别的人来定方向 -当团队遇到危机，能站出来承担责任，而不是甩锅或让团队“背锅” ㅤ 3/ 能给团队带来专业成长 -发现团队成员的短板和优势，扬长避短，安排合适的任务 -维护组内的“绝对公平”，尽量让每个人有机会参与核心项目，而不是只把重要工作交给固定几个人（不患寡而患不均） -经常性地给予反馈，而不是等到年终才告诉员工哪里做得不好 ㅤ 4/控制情绪，理性解决问题 -遇到突发问题，不因为情绪激动拍桌子，而是用数据和事实让大家信服 -不把个人情绪带到团队中，让大家跟着你的起伏而无所适从 ㅤ 5/不依赖个人英雄主义 -不是事事亲力亲为，抓大放小，把关键任务交给核心成员 -有同理心，让团队有明确的成长路径，大家能看到努力的明确方向 -培养能够替代自己的人，而不是让自己成为不可替代的“救火队员” ㅤ 6/向上管理，在老板心中占据重要地位 -站在老板的角度思考问题，在高层决策时，能提供有价值的信息，而不是只传递基层的情绪 -获得老板信任感，向上能获得更多资源和青睐，也能抗住上面得压力 -平衡好上级和团队之间得诉求，正确承接上面KPI需求，而不是让自己团队无底线接活 ㅤ 7/内部协作有口碑 -遇到跨部门分歧时，不是忙着吵架，先去理解对方出发点，再去找双方共同利益点，然后快速讨论和反馈 -平衡其他部门与自己部门之间的工作和利益，能适当挡掉其他部门的甩锅 -小事上热情好说话，大事上冷漠立原则