当了老板才能理解的那些“感悟”？ 央企、合资企业、外企、初创企业统统走了一遭，后自创业，20来人的小公司，至今近10年了。 感触颇多，跟以前在大公司当零件是完全不一样的体验。 1、以前上班觉得自己是最努力的人，早出晚归加班应酬毫无怨言，但跟现在比，上班时候的工作量简直跟摸鱼一样。 2、小公司，员工纯是重复劳动。发展问题只能老板自己摸。找员工开会一点意义没有，畅所欲言也没用，员工讲不到也看不到本质，不知道答案也不知道问题。 3、想说什么就说、想做什么就做，说错了做错了也不要脸红，不要在员工面前瞻前顾后考虑什么个人形象，你自己不折腾的话，公司绝对是一动不动的。小公司的驴是老板本人。 4、不要亲戚，不要朋友。他们凸显自己价值的方式大概率是嚼舌根子告状。 5、一半的工作是看表格。 6、给员工的指令不能有丝毫笼统，要了解他们的工作，并把他们的工作内容拆分到最细，并以最明确的指令告诉他们，他们才能把事情做对。例如我的仓库管理，我需要划线、拍照并贴在墙上，他们才会明白平板车、叉车到底要怎么停怎么放。 7、小公司不要迷恋大学生，小公司靠缄默知识，有动力的员工远比有学历的员工靠谱。何况大学那点东西离市场也还挺远的。 8、小公司，毛利润低于20%，基本要考虑开源节流了。低于15%，可以做好准备再寻出路了。 9、如果你的行业里，有海量的资本准备跑通“大体量低毛利”模式，可以做好准备再寻出路了。 10、小公司不要碰研发，谨慎碰生产。我在深圳科兴科学园里一个初创公司上班时，当时的老板几千万搞研发扛了一年，到现在不如在科兴周边卖酱香饼的老乡。 11、小公司不要跟大公司碰，特别是平台公司，国内目前的反垄断和反不正当竞争基本是形同虚设。 12、讲起来挺消极的，实际也是挺消极的，日常焦虑。而且焦虑不只在一些行业，还挺普遍的。总结还是国内整体毛利润过低，大家只能卷，原因嘛……往上找的话是消费问题，再往上找的话就是分配问题了。 13、更消极的是，全球都差不多，国内甚至是好的。未来如果没有全球性的、通力协作地改善分配，会有越来越多的小公司破产。 14、所以小老板挣了钱要储备未来，能力也好，运气也好，都不是你可以长久依靠的东西。不要招摇过市，不要信什么年收入买车，别墅装修要比别墅本身贵这些消费理论。 15、信仰家庭，忠于婚姻。十个倒闭五个出轨。 16、在恪守人力成本占一定比例营收的情况下，尊重劳动法。如果成本上尊重不了，那就把基础岗位转兼职。有社保的员工和没社保的员工是两个状态。 17、告别苹果手机，手机电量要跟工作量挂钩，俩苹果不够我用8小时，经常还要在车上等它20w的充电。安卓，停好车就是满电。 18、没必要花精力做对公业务，我一向是有就有没有就没有，不经营不沟通。有些部门每年都会有些“劝捐物资”的行为，我一直本着帮贫救困的本心去做，不徒他们讲的什么回报。因为真跟他们做业务的，这几年还挺痛苦的。 19、但总体来讲，当老板比上班还是快乐很多的。相对于网上争来争去的那种笼统的自由，当老板的自由就非常具体了，想什么时候起什么时候起，想玩几天就甩手几天，拥有更多一点的、具体的自由。 而且所得就是自己能力的全部兑现，虽然更累、更苦、更焦虑，但没有公司抽自己的价值，也还是蛮开心的。
