一个激发深度思考的方法

在快消做供应链bp的时候，每个月忙到飞起，但却陷入了：出actual报表-收forecast数字-准备ppt和解释-跟一堆人开例会 这种流水作业循环 机械地完成工作任务，会议上的发言也开始变得模板化，像是一种惯性在推着走，现在回看，那时候日子很像没有纹理的布，摸上去没有起伏，连思考也变得扁平 后来无意中翻到了村上春树的话：“每个人心中，都有一口井。但大多数人，从未真正打水。”越来越发现人在长期在高压疲惫的工作环境下很难再沉淀和思考，每天被各种外部声音裹挟，却没有整块的时间去认真回顾自己的获得 . 后来试着调整一种方式，不再强迫自己去大量地“深度思考”，而是更轻巧一点地训练自己 ㅤ 方法就是：凡事多想一层+保持一点信息敏感性 它没有那么正式，却很有效 每次遇到事情、看到新闻、体验什么新鲜事，就开始下意识问自己： 这里面还有什么值得多看一眼、多想一层 ㅤ ▫️比如在跨部门合作的时候，对方态度冷淡，不用直接判断他不配合，多想一层背后的动因：对方这么做的出发点是什么、想以此达到什么目的、是否有个人情绪在里面、双方的信息源是不是在一个page上、如何找到双方的共创目标去说服等等；别急着贴标签，反而更容易破题 ㅤ ▫️再比如看到蜜 雪上市、估值远超预期，不要只当成一个财经新闻略过，而是通过近期新闻去了解它的盈利模式、成本策略、品牌打法...也许不会马上用得上，但思维的触角，会一点点变长 ㅤ ▫️又比如喝到瑞 幸和哪 吒的联名咖啡，除了觉得创意不错，脑子里还可以顺手演了一下整个项目链条——从选品、包装、上线节奏，到市场部怎么测ROI，财务怎么支持预算、提供分析..法务是不是要关注IP使用的条款细节等 ㅤ 这些想法，不一定有明确的输出价值，也不是“正经工作”，但它让人从接受信息的人，慢慢变成了一个“思考信息的人” ㅤ 当你开始练习“多想一层”，世界就不再是碎片化的，而是有了连接和结构。很多曾经的盲点，突然就被照亮了；很多看起来无关紧要的细节，也开始变得有意义 ㅤ 《第二座山》里说：“深度不是一种天赋，是一种选择。”而这个选择，其实并不难。只要你愿意，对日常的世界，保持多一些好奇心，多一层思考，不急着转身离开，很多答案，就会在路上慢慢浮现