现实解题：
1.本题中涉及人物
原主管领导大A
现主管领导大B
办公室负责人小A
项目部负责人小B
2.本题中涉及人际关系
小A和小B的矛盾
大A和小A的矛盾
隐藏着（大A和小B的矛盾）
3.主要的工作领导
应该是
大A领导小B
大B领导小A
实际上是
大A领导小A和小B
大B领导小A
4.双重领导的意图
一是你是我手下
带出来的兵
就算是办公室主任
也得听我的啊
二是那个谁不行
我不看好她
不给她安排重要工作
三是你不是讨厌她么
正好授权你传达工作
给予她压力
让她知道谁是谁啊
5.结论：好现象。
两年内
办公室主任
会再上一步。
6.我该怎么办？
原领导关系不错
那就坐下来谈一下
最好是把小B换掉嘛
不行那就换掉她
培养一个行的愿意的上来
工作的话道行不够
目前只能多担当
办公室主任是关键角色
如果人际关系处理不好
再强的业务能力也是白搭
说明还不是优秀的
办公室主任啊
哪有活都自己干着的
办公室主任呢？
想一想吧。
总评：
形势有利于你，
得用主任的权，
把工作分下去干。
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