俞经民谈内卷后如何胜出
俞经民在不同场合谈到内卷后胜出的策略，观点覆盖上汽大众和上汽乘用车两个层面：
上汽大众层面
● 打造品牌护城河：建立品牌认知与客户群体，持续兑现品牌服务。如聘请吴磊代言“ID. Electric”、塑造“ID. Man”IP，提升“ID.”系列影响力。
● 不依赖价格战：价格竞争不可持续，应把资金投入产品研发和客户服务。像朗逸新锐以高性价比和品质竞争，还推出“保值回购”策略。
● 优化服务网络：为用户提供持续服务，提升品牌在渠道方面的竞争力。
● 平衡燃油与新能源汽车发展：预计到2025年燃油车与电动车比例达1:1，加速新能源汽车发展。
上汽乘用车层面
● 回归价值创造：摒弃“卷价格”，聚焦“卷价值”，通过技术创新、产品升级、服务优化提升品牌价值与用户满意度。
● 荣威品牌发展：借鉴大众经验，打造可靠产品。荣威推出DMH超级混动系统，续航超2000公里，未来争取降低油耗；提出“超级安芯承诺”，三电质保不分新老车主。
● 加强智能化投入：与斑马、零束等合作，投资Momenta、地平线等，打造智能便捷汽车产品。
● 推进品牌融合发展：推动荣威和飞凡营销服务机构融合，实现优势互补，提升效率。
● 营销回归本质：从品牌、技术、服务等多维度全面升级，实现价值创新。如推出三年保值回购政策，考虑让零自燃与碰撞经济性关联以降低保费。同时改革经销商考核办法，优先解决库存问题。
● 考虑联合发展：认为市场处于淘汰赛阶段，思考车企间联合的可能性，推动中国汽车工业迈向全球。
