1983年，曹德旺去旅游买了一根拐杖，坐车时被司机呵斥:“小心点，碰坏车玻璃你可

1983年，曹德旺去旅游买了一根拐杖，坐车时被司机呵斥:“小心点，碰坏车玻璃你可赔不起！”曹德旺问:“要多少钱？”司机说:“8000元一块。”曹德旺一听怒骂:“这也太欺负人了！”

1976年，曹德旺年仅30岁，进入一家经营困难的玻璃厂担任采购员。然而，这家玻璃厂连续亏损了六年。

面对经营困境，曹德旺积极寻求借款，并最终承包了这家濒临破产的玻璃厂。

担任厂长后，曹德旺采取了两招使得厂子扭亏为盈。

首先，他打破了固定工资制度，采用了绩效制，这极大地提高了工人们的生产效率。

其次，他改变了行业标准。

尽管曹德旺仅仅承包了玻璃厂一年的时间，但却让这个亏损小厂转变成了赚得22万元的香饽饽。

在成功获得资金后，1983年春节期间，曹德旺带着母亲去武夷山游览。他在回家的车站买了一根乌木手杖作为礼物送给母亲。

在两人坐上返回家乡的车之后，司机看到曹德旺母亲手中的手杖，担心会不小心碰坏车上的玻璃前挡风，于是提醒曹德旺：“小心点拿着手杖，万一碰坏了车窗玻璃，你可能赔不起！”

曹德旺在心里暗自想，自己是从事玻璃生意的，怎么可能不知道车窗玻璃的价格呢？出于好奇，他向司机详细询问车窗玻璃的价格来源。司机表示这是维修店的报价，不包括额外费用。

回到家后，曹德旺立即展开调查，发现司机说得没有错。当时中国的汽车玻璃完全依赖进口，主要由日本和美国两大巨头垄断。令人惊讶的是，在中国竟然没有一家汽车玻璃生产厂。

实际上，早在20世纪70年代，中国就开始小规模生产轿车，但国产轿车使用的玻璃仍主要依赖进口。尽管国内的玻璃行业也在发展，但汽车玻璃技术一直相对滞后。

进入80年代，随着民用汽车数量的增加，国内对国产汽车玻璃的需求逐渐上升。

然而，由于品质和技术等因素的限制，中国汽车企业只能高价从国外进口玻璃，这也导致了维修费用居高不下。曹德旺的发现正好揭示了国内汽车玻璃产业存在的不足之处。

曹德旺意识到这个行业蕴藏着巨大的发展潜力，如果能够实现国产化替代进口，必定会带来可观的利润。

因此，他果断地投入了汽车玻璃项目的研发和生产，并引进了当时最先进的玻璃生产设备，同时聘请了一批业内顶尖的专业技术人员。

尽管所有人都告诉曹德旺要慢慢来，但他给团队设定了仅一年的时间表。

尽管时限紧迫，但曹德旺的决心和热情感染了大家，团队全力以赴进行研发工作。在他的努力下，福耀玻璃的产品质量不断提高，赢得了国内外汽车厂商的认可。

随着声誉越来越大，订单越来越多，福耀玻璃迅速成长为中国最大的汽车玻璃供应商。中国本土玻璃取代了进口玻璃在国内市场的主导地位，中国汽车不再依赖进口的汽车玻璃。

福耀玻璃的成功标志着中国玻璃行业的真正自主化。它生产的产品质量优良、价格实惠，受到国内外客户的追捧。

企业规模不断扩大，先后在美国、德国、日本等地设立分公司或合资工厂，业务覆盖全球。

然而，在2001年，美国政府以“反倾销”名义对福耀玻璃进行制裁，希望曹德旺退出美国市场。

然而，曹德旺没有退缩，他亲自组建了法律团队，用了一亿美元来应对这场官司。经过四年的斗争，曹德旺最终获得了胜利，也为中国企业在美国赢得了官司的先例。

如今，福耀玻璃已成为全球知名的汽车玻璃生产商，也是中国汽车产业链的重要组成部分。

取得成功后，曹德旺开始从事慈善事业，他秉持“取之于民，用之于民”的理念。2008年的汶川地震后，曹德旺捐赠了2000万元。

在西北农林科技大学，他设立了“曹德旺助学金”，帮助贫困家庭减轻学费负担。

此外，厦门大学、南京大学等也曾接受曹德旺的捐助。曹德旺不仅在商业上取得成功，还回馈社会，成为一个令人敬佩的慈善家。