广州日报报业集团（广州日报社）、广州广播电视台分别推出各自系统性变革实施方案
看了这个自媒体号，似乎是说它们要起号，原来广东四大集团全部要改：南方报业传媒集团（南方日报社）、羊城晚报报业集团（羊城晚报社）、广东广播电视台、南方财经全媒体集团。
南方日报官方说法：万物互联，万物生长；以人为媒，共建共享。南方报业传媒集团（南方日报社）系统性变革工作正式启动，“集成式”推出20项改革计划、56条具体举措，全面激发创新活力，强化用户服务，扩大传播效果。未来三年，南方报业将以南方日报、南方+、South为旗舰，聚合优化传播平台和新媒体IP，深耕“省市县镇村”五级传播阵地，更大力度推进开放协同生产，打造内容生产传播和全媒体人才“双一流”高水平新型主流媒体集团，进一步加强广东传播主平台、大湾区外宣旗舰媒体地位，挺进国内主流媒体第一方阵前列。
锚定用户这一中心，各家媒体打破内卷，谋求差异化发展:
南方报业传媒集团建设以南方日报、南方+客户端、South客户端为龙头、内外宣一体化协同的全媒体传播矩阵；
羊城晚报报业集团将聚力打造羊城派客户端，实施羊城派全面改版改革，做大做强羊城晚报微博、“羊城晚报·羊城派”抖音号；
广东广播电视台将触电新闻客户端升级打造为“粤TV”客户端，着力打造5个千万级账号领衔的核心头部矩阵；
南方财经全媒体集团将对21财经客户端进行改版改革，将广东经视客户端升级为“经视频”客户端，重点打造21世纪经济报道微博、股市广播蜻蜓FM等2个千万级大号。
不久前，深圳传媒业掀起的系统性变革中，就以“用户为先”的改革理念为牵引，精简精办、做精做强现有主报、主频道及传统媒体版面节目，同时突出强调要根据移动互联网传播的特点，重建内容产品新形态新品类，重建传播效果的评价体系；而在省会城市广州，主流媒体广州日报社和广州广播电视台也都重磅推出各自系统性变革实施方案，其中就不乏深耕在地、开拓垂类赛道等具体实施内容。
一言以蔽之：就是要通过分众化、专业化、垂直化的内容来吸引特定受众，建立以“流量和效果”说话的内容评价体系，精准地描绘当下和未来的“用户群像”。
因此，此次广东的主流媒体系统性变革，归根到底，就是一次从“载体驱动”到“效果驱动”的深层次的变革。它更加明确：以用户为中心，以用户的需求和习惯为牵引，将用户放在信息传播的核心位置，通过个性化定制、多元化传播，来满足不同用户的真切需求。无论是南方报业的“万物互联，万物生长”，还是羊城晚报的“为你派动”，其内核都是“以人为媒”，而媒体，则要使用从新闻“宣传者”到讯息“服务者”的角色转变。
大V说：
昨天晚上广东台的朋友约我吃饭，无非就要看看我们和广东台之间有没有合作的机会，希望双方能够合作起来，让他们的工作能够保持住。朋友说：“继佛山台后，我们广东广播电视台也计划关停一批电视台和电台，其中电视频道必保留的是广东卫视、珠江频道、大湾区卫视、新闻频道和体育频道；电台频率必保留的是广东新闻914和珠江经济台974，其它的可能就要关停了。”
我安慰朋友说：“这个环境应该关停受众少和创收弱的频道和频率，集中力量简做好几个台，总比无畏地做大规模、为了抢占频率资源而开台有用。而且办台就应该回归到初衷做好节目，办大众喜欢看喜欢听的节目，传递有用的资讯和知识给公众。那些为了干扰而生的频率，最后也是办不长久的。”
广东广播电视台做好了“瘦身计划”，既保留了部分优质频道，也果决砍掉了一些收视率和收听率较低的频道。相信通过精简频率和频道，一年下来应该能节省不少的开支。但不能忽视的另一个问题是，被保留的频道是否能办好节目留着观众和听众呢？电视台和电台最终还是需要经营，关停部分频率频道只能解决短期的问题，从长远来看，还是要考虑如何提升收视收听和经营解决收入的问题。
随着互联网的发展，电台和电视台的广告收入下滑、电视开机率的暴跌和观众数量的大量流失，电台和电视台的日子不好过，因此电台和电视台也需要进行变革了。
经济不景气的时候每个企业都很困难，指望别人来打救是不现实的，只有自己想出办法自救才是出路。
广东台将关停部分频率
