京东阿里线下分道扬镳，零售未来谁主沉浮？ 京东与阿里作为电商两大巨头，近年来在线下零售布局上走向截然不同的路径。京东持续加码实体业态，通过自建及收购不断扩大线下版图，包括京东MALL、七鲜超市、京东小店和京东折扣店等多种形态，旨在构建线上线下融合的全场景零售生态。其背后依托的是自身强大的物流体系和供应链控制力，试图通过线下触点增强用户体验、拓展增量市场。 相反，阿里逐步收缩线下实体业务，重新聚焦电商核心，退出超市和部分新零售领域。这一策略调整反映出其更注重平台轻资产运营和利润率提升，回归流量运营与技术服务优势。 两者选择不同，根源在于企业基因与资源禀赋差异：京东强供应链与物流，自然延伸至实体；阿里强平台与技术，选择强化线上主导。未来哪种模式更胜一筹，短期内难分高下——京东模式重体验、强控制但成本高；阿里模式效率优先、更易扩张但依赖合作。长期来看，关键在于谁更好整合“人、货、场”，真正实现零售效率与体验的平衡。
