不懂就问,公司推行办公室5S管理,到底归不归质量部门主导吗?为什么我们的质量部门说他们可以协助,但是主导不应该是他们?因为办公室管理最后领导把这事派在了综合管理部的头上... 用质量部经理的说法,办公室管理属于行政管辖的范围,所以理应由综合管理部出管理制度,奖惩制度并负责检查及兑现... 领导这边呢,也是无所谓谁做,反正这事有人做了就行。所以当质量经理说这事他们可以协助的时候,就顺水推舟把这活对给了综管部门... 综管的领导则是属于那种领导说啥就是啥的风格,所以当领导把这个活派到他们头上的时候,他虽然不愿意,但是也接了... 然后散会了,综管领导把这活给部门分下去的时候,部门员工可不干了。说什么5S明明是质量部门的活,他们凭什么推活?他们还能干点啥?我们都忙成什么样了,还要干这干那...最主要的是,这活它得罪人啊[捂脸]当然了,综管员工再吐槽,也改变不了要干这活的结果... 所以大家看,很多时候打工人要想过得舒坦,和直属领导硬不硬,其实是有很大的关系的!
让空姐发火的原因找到了。坐在经济舱的一个乘客的儿子想去洗手间,本来经济舱的洗手
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