不懂就问，公司推行办公室5S管理，到底归不归质量部门主导吗？为什么我们的质量部门说他们可以协助，但是主导不应该是他们？因为办公室管理最后领导把这事派在了综合管理部的头上... 用质量部经理的说法，办公室管理属于行政管辖的范围，所以理应由综合管理部出管理制度，奖惩制度并负责检查及兑现... 领导这边呢，也是无所谓谁做，反正这事有人做了就行。所以当质量经理说这事他们可以协助的时候，就顺水推舟把这活对给了综管部门... 综管的领导则是属于那种领导说啥就是啥的风格，所以当领导把这个活派到他们头上的时候，他虽然不愿意，但是也接了... 然后散会了，综管领导把这活给部门分下去的时候，部门员工可不干了。说什么5S明明是质量部门的活，他们凭什么推活？他们还能干点啥？我们都忙成什么样了，还要干这干那...最主要的是，这活它得罪人啊[捂脸]当然了，综管员工再吐槽，也改变不了要干这活的结果... 所以大家看，很多时候打工人要想过得舒坦，和直属领导硬不硬，其实是有很大的关系的！
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