马来西亚AHTV项目和全新电动汽车工厂的落地，确实展示了吉利在海外市场一种相当聪明且务实的“融入式”合作策略。
它没有选择简单的产品输出或资本收购，而是通过“宝腾模式” ，将技术、管理、供应链和人才培养进行系统性移植 ，深度融入当地经济体系。
这不仅有效规避了单纯的产能转移可能带来的摩擦，还通过提升马来西亚本土汽车工业的竞争力，赢得了当地政府和产业的信任与支持，从而为吉利将马来西亚打造为辐射整个东盟市场的“桥头堡” 奠定了坚实基础。
这是一种着眼于长期生态构建和互利共赢的深度本土化，值得中国出海企业借鉴。
