1944年，6万德军被十倍之数的苏联红军包围，苏军派人去劝降，没曾想，施特默尔曼将军却一口回绝：“军人只有战死沙场，没有所谓的被俘！”随后，年近60岁的他，端起枪就冲了上去，看着这一幕后，德军士气大增，到最后居然有4万人成功突围，只是施特默尔曼却永远留在了那里！[舔屏] 事情要从1944年1月说起，苏军在科尔松地区发动攻势，成功包围了德军第11军和第42军共计6万余人，希特勒严令包围圈内部队死守待援，同时命令曼施坦因元帅率装甲部队前往救援。 然而冬天异常温暖，大地解冻后到处是泥泞，德军装甲部队行进困难，经过半个月的激战，救援部队弹药耗尽，曼施坦因被迫发电告知包围圈内的施特默尔曼，援军已无力继续前进。 收到这份电报后，包围圈内的德军陷入绝望，苏军抓住时机派出劝降代表，开出了相当优厚的投降条件，一些参谋开始动摇，毕竟在如此悬殊的兵力对比下，继续抵抗似乎毫无意义。 施特默尔曼礼貌地接待了劝降使者，但在听完条件后坚决拒绝投降，更让人意外的是，当希特勒派专机前来接他时，这位上将选择让飞机运走重伤员，自己留下与部队共进退。 突围计划定在夜间进行，当时气象预报显示将有暴风雪，施特默尔曼做出了一个前所未有的决定，让最精锐的党卫军“维京”师担任突围先锋，而他本人将率领部队担任最危险的断后任务。 这个安排让所有人震惊，按照德军惯例，高级指挥官应该在相对安全的位置指挥作战，而不是亲自担任断后重任，但施特默尔曼的态度非常坚决。 他对那些请求替代他执行断后任务的年轻军官说：“你们还年轻，应该有机会回到家乡，这是我的决定，也是我的责任。” 暴风雪如期而至，6万德军开始了绝望的突围行动，他们必须突破苏军50万大军构筑的多层防线，每前进一步都要付出巨大代价。 最困难的时刻出现在渡河环节，冰河阻挡了去路，工兵们冒着枪林弹雨架设临时桥梁，许多士兵在过河时中弹坠入冰水，但突围行动仍在继续。 激战持续了整个夜晚，德军凭借绝境中爆发的战斗意志，硬是撕开了一道口子，到天亮时，约4万人成功突破包围圈，但施特默尔曼和他的断后部队永远留在了那片雪原上。 战后苏军清理战场时，第二方面军司令科涅夫元帅在一处高地发现了施特默尔曼的遗体，这位德国上将保持着冲锋姿势倒在血泊中，手中还握着一支普通步枪。 科涅夫被这一幕深深触动，作为身经百战的指挥官，他很少见到如此高级别的军官亲自参与最前线的战斗，出于对对手的敬意，科涅夫下令以军礼安葬施特默尔曼。 在墓前，科涅夫立下了一座十字架，上面刻着简短的铭文，这个举动体现了战场上超越敌我关系的相互尊重，也见证了军人之间的惺惺相惜。 施特默尔曼的选择在当时看来似乎不够理性，作为高级指挥官，他本可以选择投降或者接受希特勒的撤离安排，但他的决定最终拯救了4万名士兵的生命。 这种“身先士卒”的领导方式在关键时刻发挥了决定性作用，当士兵们看到指挥官愿意与他们同生共死时，整支部队的士气得到了极大提升，这成为突围成功的重要因素。 从管理学角度看，施特默尔曼展现了真正的领导力精髓，在最危险的时刻，他没有选择躲在后方发号施令，而是冲到最前线与部队并肩作战，这种“跟我上”的姿态比任何激励演讲都更有说服力。 虽然德军最终失败，但施特默尔曼的行为赢得了对手的尊重，这说明即使在残酷的战争环境中，人性的光辉仍然能够跨越阵营界限。 这场战役留给后人最深刻的启示，或许不是军事战术的成败得失，而是关于责任、牺牲和领导力的思考，当一个人愿意为了他人的生存而献出自己的生命时，这种精神力量往往能够创造看似不可能的奇迹。 网友热评： “60岁老头带着兄弟们往死里冲，换现在多少领导早躲办公室了！” “最后冲出去4万人，自己却留在雪地里，这对比太扎心了” “苏军都给将军立碑了，可见对手也敬重硬骨头” “把重伤员先送走自己断后，这格局不是一般人能有的” “如果换作是你，会像施特默尔曼将军那样选择断后吗？为什么？” 欢迎在评论区分享你的选择。 信源：美国陆军军事历史研究部
