鸟巢占北京黄金位置，斥35亿建成的“鸟巢”，自从建成后，每年光维护费就高达8000万，甚至被外媒断言“注定荒废”，那么事直至今日，鸟巢究竟是赚是赔了？[月亮] 一座耗资近35亿人民币的庞然大物，每年光是养护就要烧掉约8000万，它究竟是如何从一个被西方媒体预言将“注定荒废”的建筑，逆袭成一个盈利且影响全球的地标？ 这背后藏着几个非常有意思的悖论，解开它们，你就能看懂“鸟巢”的故事。 首先是规模的悖论，它的巨大，既是它头顶的王冠，也是它脚下的枷锁。 想想看，动用4.2万吨钢材，其中还包括自主研发的Q460特种钢，打造出一个能容纳近十万人的空间。这种世界级的体量，是它成为地标的资本，没这么大，根本办不了奥运开闭幕式。 可这顶王冠实在太重了。巨额的建造成本和天文数字般的维护费，让它从诞生之初就背负着沉重的财务压力。 奥运热潮如潮水般退去，麻烦接踵而至。原本沉浸于盛会喜悦中的人们，不得不直面热潮消退后所衍生出的种种难题。 偌大的场子，若仅举办一场小型活动，所获收益恐怕连水电费的成本都难以弥补，实在有些得不偿失。于是，奥运结束后的四年里，它只举办了61场大型活动，最初规划的商业区也因人流不足而搁浅。 接下来是价值的悖论，如何把一张无形的“国家名片”，变成一本实实在在的“商业账本”。 说白了，鸟巢最初的价值，更多是精神层面的。它是提升国家形象的符号，是全民自信的载体，还是推动整个钢铁建筑行业技术进步的催化剂。这些东西，没法用钱来算。 但光有情怀吃不饱饭。鸟巢的运营方做对了一件事：把这些无形的价值，巧妙地“变现”了。 他们把“全球唯一双奥场馆”这个金字招牌打到了极致，每年吸引来约300万游客。光看还不够，他们又开发了屋顶漫步这类体验项目，让门票花得更值。 更绝的是IP开发。超过700种文创产品被授权生产出来，这部分的收入竟然占到了总收入的近三成。鸟巢不再只是个建筑，它成了一个能带货的超级IP。 有了名气，顶级演唱会和国际赛事自然找上门来。周杰伦、五月天开唱，国际马术大师赛举办，一场场活动下来，光场地租金就是数百万元。纪念碑，就这样活成了一个繁忙的大舞台。 最后是遗产的悖论：是重蹈全球覆辙，还是开创一个中国样本？ 奥运场馆于赛后沦为“鬼城”之现象，近乎成为全球范围内的普遍症结。众多曾承载辉煌赛事的场馆，在盛会落幕之后，陷入门可罗雀的寂寥境地。 1936年的柏林场馆成了军营，2004年的雅典场馆基本闲置，每年维护费超1亿欧元，亚特兰大主场馆干脆拆了。 鸟巢初期也差点掉进这个坑。游客不愿花50元门票只为进来看一眼，导致客流锐减，收入结构严重依赖门票，一度非常危险。 但它最终没有成为又一个悲剧。它走了一条“体育+文娱+旅游+商业”的多元化道路，不再把宝押在任何一件事上，从而获得了稳定的现金流。 尤其是在冬奥改造中，“一馆两用”的低成本模式，更是赢得了国际奥委会的点赞，给全世界出了个好样板。 如今，鸟巢每年举办活动超过100场，综合年收入已超3亿元，不仅实现了盈利，还吸引了越来越多的外籍游客前来打卡，在国际社交媒体上热度不减。 故而，鸟巢之成功，绝非能用一本简易的财务账本衡量。它承载着更多超越经济数据的价值，于体育、文化等诸多层面绽放光芒，意义深远而多元。 它解答了那个世界级难题：如何让一个为瞬间辉煌而生的宏伟建筑，在漫长的岁月里，与城市共生，持续闪光。 信息来源：鸟巢”：后奥运主场馆多年实现自主盈利，2021年02月04日 11:10 来源：中新网北京
