闺蜜砸12万接快递驿站，起初得瑟：“一天1300个件，一个赚4毛5，光收件就58

闺蜜砸12万接快递驿站，起初得瑟：“一天1300个件，一个赚4毛5，光收件就585块！一个月两万出头。”真干起来才发现，房租水电2800，雇阿姨4200，利润少三分之一。 淡旺季件量波动，丢件赔钱，12万本钱得10个月回本。她说开驿站比打工还熬人，那些看不见的开销、说变就变的件量根本算不清。 这位闺蜜之前在写字楼做行政，朝九晚六月薪八千五，总觉得一眼望到头的日子没奔头。去年听小区里开驿站的邻居随口提了句“收件不用费脑子，稳赚”，没去周边驿站蹲点看人流，也没问清快递公司的合作要求，就铁了心辞了工作。 12万里有8万是她攒了五年的积蓄，剩下4万是跟父母借的，签租房合同时，连房东说“物业费自理”都没往心里去，满脑子都是“每月两万收入”的盼头。 她当初算账时，只扒着“1300件×4毛5”的明面数字，连扫码枪、货架这些必须买的设备都没列入预算，更没料到运营里藏着一堆“吞钱的窟窿”。 刚开业第一个月，她就被隐形开销打懵了。防水快递袋一包50块，遇到梅雨季得囤15包才够；打印标签的热敏纸一卷35块，三天就能用空； 最开始图便宜买的二手货架，用了不到俩月，最下层隔板被装满书本的快递压弯，又花800块换了新的。这些零零碎碎的支出，每个月加起来至少600块，她当初的盈利计算里，压根没给这些留位置。 更让她窝火的是物业费，房东说的“自理”最后算下来每月200块，加上宽带费150块，又是一笔没预料到的固定支出，原本就压缩的利润，又被削去一块。 工作强度更是远超她的想象。 起初雇了个阿姨负责分拣，她以为自己能偶尔偷个懒，结果旺季时每天下午三点到六点，快递车一趟接一趟来，件量能堆到门口，阿姨一个人扫码扫得手酸，她只能撸起袖子帮忙，常常从早上六点开门，忙到晚上十点半才能锁门。 有次她急性肠胃炎，上吐下泻想歇一天，结果客户电话从早打到晚，要么催取件，要么问快递到没到，最后只能撑着劲去店里，蹲在地上分拣时，疼得直冒冷汗。 她后来才知道，驿站根本没有“休息日”，哪怕过年，只要快递公司不停运，就得开门，去年除夕她都是在店里吃的速冻饺子。 件量的波动比她想的还离谱，利润跟着坐过山车。双十一那月，每天能收2200多件，她以为能多赚点，结果件太多阿姨忙不过来，只能临时雇个临时工，每天多花200块，算下来净利润只比平时多了一千出头。 到了正月，小区里一半人回老家，每天件量直接掉到400多，收入砍半不说，房租、阿姨工资一分不能少，那月算下来，净利润还不到5000块，比她之前上班挣得还少。 丢件更是家常便饭，上个月有个客户的笔记本电脑丢了，对方拿出8000块的购买凭证，她跟快递公司扯了半个月，最后还是自己掏了3000块赔偿，那周的利润基本全搭进去了。 更让她无奈的是行业里的“潜规则”。 她后来才知道，自己选的小区周边，半年内又开了两家驿站，三家分抢原本就不多的件量，她的日均件量从1300降到了900，收入跟着往下掉。 而且快递公司对驿站的要求越来越严，超时入库要扣钱，客户投诉率高了也要扣钱，上个月就因为三个件没及时扫码，直接被扣了500块绩效，她去找快递公司负责人理论，对方只说“这是行规，不想干有的是人接”。 现在她算得明明白白，扣除所有成本，每个月净利润也就一万出头，12万本钱要10个月回本，要是中间再出点丢件、扣钱的事，回本时间还得往后拖。 其实很多看似“低门槛”的小生意，都藏着外人看不见的算计和辛苦。创业从不是简单的数字叠加，得把显性成本、隐性开销、行业竞争甚至突发风险都算进去，更要做好长期吃苦的准备。 只盯着表面利润就盲目跟风，很容易像这位闺蜜一样，把“想当老板”的期待，变成“比打工还累”的现实。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。