苹果CEO库克抛出惊人言论，振聋发聩！他说：“我们死守中国制造，不是因为中国工厂‘廉价’，是因为没人能替代！在美国凑不齐的精密制造工程师，中国一个省能填满几个足球场！” 库克这番话压根不是什么夸张修辞，而是苹果在中国制造供应链里深耕二十多年摸出的实在结论。所谓“死守中国制造”，本质就是苹果看清了全球制造业格局里，中国有不可替代的核心价值。 “廉价” 这个误会，早该澄清了。数据在这儿摆着，中国制造业的时薪从 2010 年的 2.1 美元涨到了 2024 年的 8.3 美元，比越南的 3.2 美元、印度的 2.8 美元高出一大截，就连墨西哥的 6.5 美元都比我们低 27%。 可苹果偏要把 85% 的 iPhone 放在中国生产，给中国代工厂的工时费还比印度高 23%。要是真图便宜，早跑去印度越南了，哪儿还用给更高的工钱？ 再看美国，组装线工人时薪就得 30 到 40 美元，装一部 iPhone 的人工成本要 300 美元，是中国的 10 倍还多，这账苹果算得比谁都精，显然不是冲着省钱来的。 库克说的精密制造工程师，那更是中国的真底气。美国想凑齐够用的工程师都难，可中国一个省的量就能填满几个足球场。 就说模具技师吧，中国有 320 万，这数是越南的 40 倍，印度工人的平均经验还比我们少 2.8 年。昆山那个县级市更厉害，全球 90% 的笔记本电脑都在那儿造，从数控机床维修到半导体封装，想要啥人才一抓一大把。 之前苹果要量产钛金属边框，昆山企业 72 小时就调出了符合要求的切削液配方，这速度换别的国家想都不敢想。蓝思科技给苹果 Vision Pro 做的那块玻璃，周群飞都说这是公司至今做过最难的，可人家照样满负荷生产，换别的地方真不一定能啃下这块硬骨头。 更关键的是中国这供应链的 “毛细血管”，密密麻麻全通着，这是三十年攒下的家底，别人学不来。凌晨三点深圳富士康接到通知，iPhone 16 Pro 的镜头模组公差要调 0.02 毫米，两小时后 30 公里外的模具厂就改好了，天亮前新部件已经装上线了。 东莞的五金加工厂更夸张，厂房隔壁是电镀车间，对面是物流中心，5 公里内挤着 112 家上下游企业，苹果要测新型钛合金边框，48 小时就能从送材料到出样品全搞定。 可在印度，光等海关清关就得一周。郑州富士康周边更是围着 398 家配套企业，从电路板到包装盒，200 公里内全能配齐，这效率放眼全球都找不出第二家。 苹果不是没试过转移产能，结果碰了一鼻子灰。2023 年印度产的 iPhone 15，就因为螺丝质量不达标全得返工，最后没办法，只能从浙江嘉兴紧急空运 12 吨精密螺丝过去救场。 就算到了 2025 年，印度工厂的良率还是比中国低 10%，生产高端零部件 80% 都得靠进口，成本比中国高 5% 到 10%。 鸿海在印度砸了几十亿美元建工厂，想年产几千万部 iPhone，可到现在高端的 Pro 系列还得靠中国首发，印度只能等新机上市三六个月后接点儿增量订单。这差距明摆着，不是砸钱就能补上的。 中国供应商的创新能力更让苹果离不开。比亚迪给苹果造 iPad，居然用 iPad 自己做检测设备，4 个 iPad Pro 的摄像头拼图采样，再靠深度学习检查组装，练了 10 天检出率就到 99% 以上，这脑子多灵光。 长盈精密还用百分百再生铝做 Mac 的外壳，把生产时的铝屑收回来重炼，既环保又能满足苹果的要求。 2022 年郑州富士康受疫情影响，河南 5 个地市连夜组了 2.6 万人的援产突击队，3 天就到岗，照样创下单月出货 1000 万部 iPhone 的纪录。这种动员能力和熟练工人储备，哪是随便能有的？ 苹果自己也承认，中国供应链太重要了。库克今年访华还特意跟比亚迪、蓝思科技这些供应商开会，说 “没有比中国更重要的地方”。 现在苹果在上海、深圳建应用研究实验室，就是想离供应商更近，工程师能随时跟工厂对接调优流程。毕竟在其他国家，苹果还得教供应商怎么做，可在中国，供应商反倒能教苹果怎么做得更好。 说到底，库克说的 “没人能替代”，是真见识过中国制造的厉害。不是人多，是有千万级的熟练技工；不是便宜，是有高效的供应链网络；不是只会代工，是有能跟苹果一起创新的硬实力。这才是苹果死守中国制造的真正原因，也是中国制造最金贵的核心价值。 信息来源：中国网——库克称：苹果死守中国绝不是因为廉价
