杜建英现在肯定做梦都要笑醒了。 不是因为宗馥莉辞了董事长 是她藏了三十年的“娃哈哈二把手”身份 终于不用再躲在幕后。 杜建英66年生 88年浙大光学系毕业 91年就跟着宗庆后跑业务。从基层业务员做到集团二当家 手里握着陕西工厂、衢州公司的实权。宗馥莉今年9月12号辞了董事长 还拿着29.4%的股 之前推改革——关杜建英的陕西厂 建西安新基地 转签员工合同 折腾得老员工直骂“瞎搞”。 娃哈哈的股权现在像团乱麻：杭州上城区文商旅占46% 宗馥莉29.4% 员工持股会24.6%。杜建英名下的浙江兴合实业刚成被执行人 标的3005万 关联60家企业 8家已经注销。宗馥莉力推的“娃小宗”无糖茶 商标是宏胜集团申请的 经销商说“货架都没位置 根本卖不动”。 为什么娃哈哈内斗藏了这么多年？ ① 杜建英是老臣 跟着宗庆后打天下 觉得宗馥莉的改革“毁了娃哈哈的老根基”； ② 股权结构拧巴 国有、个人、员工三方互相卡脖子； ③ 宗馥莉的改革动了老渠道的蛋糕 调整产销布局让部分工厂停工 经销商不愿意配合。 娃哈哈的问题从来不是“谁赢谁输” 是老品牌跟不上新市场。以前靠“渠道铺到村头小店”吃遍天下 现在年轻人爱喝无糖茶、气泡水 娃哈哈还在卖老款AD钙奶。内斗让管理层精力分散 终端货架都被农夫山泉、怡宝占了 消费者逛超市根本看不到娃哈哈的产品。 有网友说“我身边没人喝娃哈哈 不知道卖给谁了？超市也很少见 到处都是农夫山泉和怡宝百岁山”。这话戳中了痛点——内斗再凶 不如把产品摆回货架 让消费者能买到。 要我说 娃哈哈的根是“国民饮料” 不管是杜建英的“老一套”还是宗馥莉的“新改革” 得先把产品做好 把渠道打通。老臣和新贵的恩怨 不如放到市场上比一比 谁能让娃哈哈卖得好 谁就有话语权。 你觉得娃哈哈能找回以前的国民度吗？
