宗庆后当年一句评价,如今听来意味深长:“她能力很强,但有时候不能做到以人为本。”这句话,道出了企业传承中最关键的课题。 宗老深知,管理企业不仅要靠制度和数据,更要懂得凝聚人心。他依靠“人情生态”打造了娃哈哈帝国,而女儿宗馥莉上任后推行标准化改革,劝退老将、精简渠道,虽方向正确却失了温度。 子女接班未必是最优解。若管理风格与企业基因不符,强势改革反而会动摇根基。职业经理人或许是个不错的选项。 宗馥莉目前的困境,显然还是管理上出现了问题。如果她能够延续爸爸那一套管理方法,慢慢的去改,大概不会像今天这样,还是太急了。 一个企业寻找接班人一定要慎重,理智,不光看能力,还要看是否契合。
宗庆后当年一句评价,如今听来意味深长:“她能力很强,但有时候不能做到以人为本。”
向阳直行
2025-10-11 21:43:59
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