一觉醒来，武汉一家国企发现六千多万买来的沥青不翼而飞 不是货没到库，也不是质量不合格，而是仓库里的两个巨型油罐，一个装满水，一个空空如也。6382.5万元国有资金，换来的是一罐清水和一罐空气。 事件回溯到2023年9月，武汉开投能源管理有限公司向中石化北方能源公司采购1.5万吨沥青，合同约定“款到发货”。支付货款后，提货过程却异常曲折。2024年3月首次提货时，油库以“停业”为由拒绝；工作人员用仪器简易检测后，误以为罐内有货，拖延近两年才通过司法开罐检验。更匪夷所思的是，买方在多次提货失败后，竟从未主动联系供货方协调，理由是“找中石化意义不大”。 这场闹剧暴露的不仅是交易欺诈，更是国企风控体系的全面失灵。大宗商品采购在未验货情况下全额预付，付款后半年才跟进，近两年未采取有效维权措施，每一步都违背基本商业逻辑。而第三方仓库天源油库的入库单显示有72车次沥青入库，但送货单位并非中石化旗下公司，中间环节的模糊性加剧了责任认定的复杂性。 目前，武汉市国资委已介入追款。但公众的质疑焦点并非骗局本身，而是国企管理中的麻木与怠责。六千多万元的损失背后，是监管链条上每一个环节的“躺平”。若供货方虚构交易，可能涉嫌合同诈骗罪；若仓储方监守自盗，则需承担共犯责任；而买方企业的消极应对，是否涉及失职渎职，同样需要问责。 此事之所以刺痛神经，在于它颠覆了“国企互信”的底线。两家国企之间的交易本应流程严谨，却因风控意识缺失、责任推诿演变成一场荒唐剧。国有资产不是“唐僧肉”，每一步疏忽都在消耗公众信任。如今，唯有彻查资金流向、入库记录与监控漏洞，才能让真相水落石出。 六千三百八十二万五千元，不是五千块，也不是五万块，是六千多万。这笔钱能建多少基础设施、解决多少民生需求？当监管形同虚设，每一分国有资金都在风险中裸奔。希望这次事件能成为一记警钟，唤醒每一个环节的责任意识。
