41天,娃小宗剧终!宗馥莉妥协了? 宏胜系官宣2026年继续用“娃哈哈”品牌,这场短暂的新品牌尝试,更像给民企接班上了生动一课。宗馥莉的西式改革看似雷厉风行,却忘了老爹30年攒下的不仅是商标,更是经销商和市场的信任根基,动了“人情债”实则是动了企业的命脉。 所谓的妥协,其实是清醒的变通。企业接班从不是推翻重来的豪赌,而是在继承中创新的智慧。无视既有生态硬闯,只会陷入股权纠纷、渠道崩盘的困境,不如先守住父辈的积累,再慢慢植入新的管理理念。 你觉得民企二代该如何平衡传承与革新?是该果断破局还是稳步推进?来评论区聊聊你的看法!
