宗庆后打下的江山，宗馥莉接得住吗？ 别光看宗馥莉辞职又反转的戏码，这根本不是接不接得住的问题，是两代人做生意的逻辑压根没对上。 宗庆后靠三轮车蹬出来的江山，核心是“人心账本”——经销商信他的口头承诺，供应商认他的账期担保，连地方关系都靠默契维系。可留洋归来的宗馥莉拿的是“制度手册”，砍老流程、换老班子、搞标准化，看似在治企业的“老毛病”，实则砍断了几十年的信任链条。 她推“娃小宗”被经销商二选一逼宫，搞改革让上千员工维权，看似是动作太急，本质是没看懂中国生意的底层逻辑：老宗的核心资产从不是厂房商标，而是攒下的人情网。 现在她一边重启娃哈哈品牌，一边攥着自己的新品牌，看似在找平衡。但话说回来，你觉得这种“人情”和“制度”的博弈，换谁来能真正盘活这盘棋？
