大公司轮岗制度，同党政机关轮岗一样，是人才战略调整，培养全能型管理人才，为公司可持续发展壮大储备新生力量。 我一侄女婿，开始在一家大公司做项目研发攻关，因为他取得了几项技术专利，老板把他调入到底层管理岗位，又因为他对产品严把质量关，使公司有了很大的利润空间。又因为他对基层人事比较熟悉，知道每个部下业务能力的强弱，适合做什么才可发挥到极致。之后，老板又把他调入总部做人事管理。经过一年多的调研摸排，协助老板把总个公司的职工及基层管理人员进行全盘调动，让所有人尽其才。 轮岗让他的思维，他的视觉，他的格局发生了质的转变，达到了一个新的高度。 在他的统畴布局下，职员意气风发，公司业绩飙升，为公司的发展立下了汗马功劳。 三十多岁的他，凭自己的实干，凭自己的管理经验，已晋升为该上市公司排名第二的付总，这也许就是他轮岗锻练的结果吧！（图片取自网络，侵权即删。文案取自头条热点新闻）
