华为本世纪初就在内部推行 IPD（集成产品开发） 流程，当时是为了解决研发 “闭门造车” 的问题，让市场、供应链、财务等部门在产品的概念阶段就介入，确保产品定义对齐市场需求。之后智能手机业务 To C 的特点对华为的营销能力提出了新的要求，终端业务也因此有了 GTM （Go to market）流程，管理产品从规划、开发到上市的全流程，让产品、市场和营销部门共同为产品的商业成功负责。在 GTM 的基础上，华为又逐渐完善形成 IPMS（集成产品营销与销售） 流程，配合 IPD，让研发与营销的需求、节奏尽量一致，如 IPMS 收集的用户反馈会传送给 IPD 优化新品的设计。新品上市产品设计华为
