香港那边大火刚灭，烟都还没散干净呢。 李家的算盘珠子，就已经敲响了。 官宣要把屈臣氏打包，送去香港和伦敦两地敲钟。 第一反应，真狠啊这老头儿。 家门口刚出了这么大的事，心思居然还在生意上。 但你坐下来，把这事儿咂摸咂摸味道，就发现里面的门道，深了去了。 这不是甩卖，更不是跑路。 这是把一个养了几十年的“闺女”（屈臣氏），打扮得漂漂亮亮的，让她自己出去闯世界，拿个风光的“双户口”。 一来，融到的钱能让整个家大业大的集团喘口气。 二来，也让屈臣氏这个百年老牌子，在全世界资本面前，重新找找自己的身价。 先得说清楚，李家这步棋根本不是慌了手脚的应急反应，而是早就盘算好的布局。谁都知道屈臣氏是长江和记实业的“现金奶牛”，在全球28个国家有超过1.2万家门店，一年营收几百亿港元，这种核心资产要是单纯想甩卖，根本不用等到现在。反倒是香港近期的局势让市场观望情绪加重，这会儿选择上市，恰恰是趁着眼下的关注度，给资本一个明确的信号——李家对旗下核心业务有信心，也愿意让公众共享发展红利。 很多人吐槽“商人重利轻情”，觉得李家在敏感时期搞上市太冷血。可换个角度想，商业世界里“稳定”才是最大的责任。长江和记旗下有港口、电信、零售一堆业务，哪块都需要持续的资金投入。屈臣氏上市融资的钱，大概率会用来补充集团现金流，或者投向更有增长潜力的板块，这总比让业务停滞、裁员减支要强得多。对普通消费者来说，屈臣氏还是那个能买到日用品的门店，对员工来说，稳定的股权结构反而能保住饭碗，这种“看似冷血实则稳健”的操作，恰恰是老牌财团的生存智慧。 屈臣氏这几年其实也面临不小的压力。线下零售被电商冲击得厉害，内地市场又有完美日记、名创优品这些新品牌抢份额，连香港本地的万宁、莎莎都在跟它贴身肉搏。以前靠着集团输血能扛过去，现在独立上市后，就得自己面对资本市场的考核。这意味着屈臣氏必须加快转型，比如提升线上线下融合的效率，优化供应链降低成本，甚至拓展健康护理这类高毛利业务。从长远看，脱离集团的“温室”独立发展，未必不是一件好事，能逼着这个百年老牌子焕发新活力。 再说说“双上市”这个操作的精妙之处。香港是李家的大本营，也是亚洲金融中心，在这里上市能获得本地资本的支持，维持品牌在华人世界的影响力；伦敦则是全球资本的聚集地，能吸引国际机构投资者，提升屈臣氏的国际知名度。这种“脚踏两地”的布局，既能规避单一市场的风险，又能最大化融资规模，不得不说李家把资本规则玩得透透的。更重要的是，这也向外界传递了一个信号：李家的商业版图不会局限在某个地区，而是要在全球范围内配置资源。 不过话说回来，这步棋也不是没有风险。要是上市后股价表现不佳，不仅融不到预期的资金，还会影响整个集团的声誉。而且屈臣氏独立运营后，能不能顶住市场竞争的压力，实现业绩增长，都是未知数。李家看似稳操胜券，但资本市场向来变幻莫测，再精明的算盘也可能遇到意外情况。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
