为何有些领导会容许下属员工失败？ 若不容许失败，下属员工便难以涉足更广泛的探索领域。开展任何开创性工作都要冒险，而冒险就可能会失败。对实验室的科学家来说，未曾犯错就永远无法找到正确答案。要是领导要求下属以“永不言败”的理念行事，他们内心的厌恶、羞耻、窘迫感和紧张会让他们羞愧难当。阻止失败其实是在阻碍进步，容忍小失败往往能换来巨大的成功。我们不应只盯着下属的失败，更要关注他们的成功，特别是在他们遭遇失败的时候。 评价下属时，我们不能只看到他们人生的低谷，而要关注他们的巅峰。少数几次巨大的成功，足以弥补几十甚至上百次失败带来的损失。
