海信裁员的艺术 海信集团董事长贾少谦分享了海信过去三年的组织变革历程,他透露,集团总部人数已从变革前的1600人降到现在的100人,数量减少的背后压缩的是管理等级——从事业部总裁到普通员工之间最多不超过3个等级,更重要的是把决策重心下移,他指出,“我们整个变革的方向就是要打造‘小总部、大产业’的扁平化高效组织,要向贴近市场和用户的业务一线充分授权。” 一线呼唤炮火🔥,决策在一线,决胜在一线,这对民企的老板们是管理上最大的考验!民企

海信裁员的艺术 海信集团董事长贾少谦分享了海信过去三年的组织变革历程,他透露,集团总部人数已从变革前的1600人降到现在的100人,数量减少的背后压缩的是管理等级——从事业部总裁到普通员工之间最多不超过3个等级,更重要的是把决策重心下移,他指出,“我们整个变革的方向就是要打造‘小总部、大产业’的扁平化高效组织,要向贴近市场和用户的业务一线充分授权。” 一线呼唤炮火🔥,决策在一线,决胜在一线,这对民企的老板们是管理上最大的考验!民企

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