项目经理、总工与总经济师，构成了项目管理的“铁三角”。然而，现实却不尽如人意。项目经理时常抱怨自己被队伍“架空”，徒有虚名却难以施展拳脚；总工无奈叹气，总经连连摇头，项目亏损已然成为亟待解决的难题。 队伍中，一些人精于算计，为了个人私利或局部利益，小动作不断。采购人员为了拿回扣，不惜选择高价材料；施工人员为图省事，公然不按规范操作。“铁三角”虽身居高位，手握重权，却对这些行为难以有效管控。 追根溯源，问题的关键在于管理机制存在漏洞，缺乏有效的监督与激励措施。这才使得队伍中的私心不断膨胀，最终将项目拖入亏损的深渊。
