刘震云icon说：“提拔的，都是溜须拍马的；表扬的，都是指鹿为马的；重用的，都是害群之马的；轻信的，都是心猿意马的；辜负的，都是金戈铁马的；包庇的，都是非驴非马的；整垮的，都是单枪匹马的；坑苦的，都是当牛做马的，职场本应凭本事说话，到头来却成了投机者的戏台，实干者的牢笼。” 这话乍一听像情绪发泄，可细琢磨，戳中的是很多人心里那股子堵。我认识个老周，在国企做了二十年技术岗，手里的项目报告能堆半间屋，去年部门评优，名额给了刚调来的关系户——那姑娘连基础报表都填错三回，却在会上把领导随口提的“优化流程”吹成“行业首创模式”，末了还补句“多亏领导点拨”。 老周没闹，只是把自己的专利证书翻出来擦了又擦，后来听说他主动申请去偏远项目组，临走前跟我说：“不是不服气，是看清了——这儿要的不是能把机器修到零故障的人，是能把场面圆得没缝的人。” 职场里这种拧巴劲儿，从来不是一天攒出来的。有人觉得是“风气坏了”，可往深了扒，是评价体系的秤砣偏了。溜须拍马能换来提拔，往往因为某些管理者的耳朵只朝着“顺耳话”长——他们未必不知道谁在真干活，只是比起盯着报表数据较真，听几句“您决策英明”更省事儿；指鹿为马能被表扬，是因为有些场合需要“亮点”撑门面，哪怕把普通方案包装成“重大突破”，只要能往上交差，谁管底下人熬了多少夜改方案？更扎心的是害群之马被重用，这类人未必有真本事，却擅长钻规则的空子：会抢功劳、会甩锅、会顺着权力脉络织关系网，管理者用他们，图的是“好控制”——毕竟比起有主见的实干者，听话的“工具人”更不容易掀桌子。 那些被辜负的“金戈铁马”，最让人心疼。他们可能是车间里能徒手排查设备故障的老技工，是实验室里为了一组数据反复验证的研究员，是跑客户时能啃下硬骨头的销售冠军。这些人身上带着股“轴劲儿”：活儿没干漂亮不撒手，原则问题不让步。 可职场从不是纯拼能力的赛场，当“会来事儿”比“会干事儿”更容易被看见，当“站队”比“站对”更影响晋升，他们的“轴”反而成了“不合群”的标签。就像老周当年带的徒弟小陆，为了赶项目连续一个月睡办公室，结果汇报时被同事抢功，领导只淡淡说了句“年轻人别太计较”——小陆后来跳槽去了私企，现在已经是项目负责人，他说：“以前总想着‘是金子总会发光’，后来才明白，有的坑里连光都透不进来。” 还有那些被整垮的“单枪匹马”，处境更险。他们没有背景可依仗，全靠自己往前冲，可职场里“木秀于林”的风险从来没少过。我见过一个做新媒体的小编，坚持写深度调查稿，阅读量没蹭热点的同事高，却被领导批“不接地气”；后来他写的稿子戳中了某个合作方的痛点，对方施压，领导转头就把他调去做边缘栏目。这类人不是输在能力，是输在“没依附”——当评价体系只看“能不能带来即时利益”，个体的坚持就成了可以牺牲的成本。 可话说回来，把职场全说成“投机者的戏台”也不公平。我接触过不少企业，这几年也在改：有的搞“匿名评审+业绩公示”，把项目成果和客户反馈摆到明面上；有的设“容错机制”，允许技术岗试错，不再因一次失败否定全年努力；还有的管理者开始主动找一线员工聊困难，而不是只听中层“过滤”后的汇报。 这些变化说明，问题不是无解，关键是愿不愿意把“凭本事说话”从口号变成具体的制度——比如考核时不只看“领导印象分”，而是拆解为“解决多少实际问题”“带出几个新人”“优化多少流程成本”；比如提拔时不只看“会不会汇报”，而是蹲点看三个月，看他带的团队有没有真成长。 老周现在在偏远项目组，带着两个新人修设备，上个月刚帮矿区解决了困扰多年的能耗问题，矿上特意寄来锦旗。他打电话时说：“以前觉得职场是把尺子，量谁会耍滑；现在才明白，要是尺子准了，肯下笨功夫的人，迟早能站直了。”职场不该是牢笼，它该是个筛子——筛掉虚浮的泡沫，留下能扛事儿的实在人。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
