印度软件业大佬说的大实话：我们视中国为战略对手，但不得不承认，中国的数字基建和移动支付生态是我们创新的巨大参照系。 这话听起来矛盾，却道破了残酷现实。中国的成功路径摆在眼前：不是单点突破，而是打造了从硬件、系统到应用的完整数字生态。当印度软件业仍大量依赖为欧美“代工”时，中国已在本土市场孕育出了多家移动支付巨兽，并催生了全球最大的移动支付网络。 最生动的例子就是印度版移动支付Paytm。其创始人曾多次前往杭州“取经”，直言：“我去硅谷是讲课，来中国是学习。”在移动支付服的技术和模式输出下，Paytm用户数从不足3000万猛增至2.2亿，实现了“野蛮生长”。二维码这种在中国普及的技术，也被成功复制到了印度大街小巷。 所以，这位大佬的“感谢”并非客气，而是一种极致的清醒和务实。在竞争中，最聪明的方式就是研究对手最成功的打法。印度的野心是构建“从印度出发，服务世界”的支付基础设施，而中国的道路，无疑是它面前最详细的一份“参考答案”。你认为在科技竞争中，向强大的对手学习是明智之举吗？
