你作为单位的中层，有没有感觉越管越累？ 你每天忙得脚不沾地，部门里的活儿恨不得自己全包，下属却推一下动一下，甚至有人在旁边看热闹。最后换来的却是整个团队的死气沉沉。 别再怪下属“没干劲”“不上进”了，问题根本不在他们身上，而在你——这个中层领导的管理方式上！ 很多中层都掉进了一个坑：把“管理”当成了“管控”。 总觉得员工天生会偷懒，不盯着就会出错，于是定一堆条条框框，查考勤、盯进度、追细节，恨不得把每个人的工作都掰开揉碎了管。可结果呢？你累得像头牛，下属怨声载道，积极性越来越低，团队效率更是一落千丈。 你要明白，你手下的人不是没有感情的工具，而是有血有肉、有思想有追求的人。 领导力的核心，从来不是“管住人”，而是“点燃人”。 管人和点燃人，底层逻辑天差地别。 管人，是基于“不信任”。你预设员工会偷懒、会犯错，所以用制度和惩罚做约束，逼着他们往前走。这样的管理下，员工加班是因为“被盯着”，干活是因为“怕挨骂”，心里压根没有半点主动性。 而点燃人，是基于“相信”。你要相信，每个人心里都藏着一颗追求卓越的种子，都渴望被看见、被认可、被尊重。当你找到这颗种子，用信任和肯定去浇灌它，员工才会真正为了热爱而工作，为了团队的目标而拼命。 这时候你会发现，根本不用你催，他们会主动加班琢磨方案，会自发沟通解决问题，会把部门的事当成自己的事。 作为中层，你真正的职责不是当一个“监工”，而是做一个“点灯人”。 你不用事无巨细地管控每一个环节，而是要去发现那些眼中有光的人，去挖掘那些被埋没的潜能。 给年轻人一个试错的机会，给老员工一份认可的掌声，给迷茫的人一个清晰的方向。当你放下管控的执念，学着去信任、去赋能、去喝彩，你会看到整个团队的蜕变。 毕竟，领导力的真正意义，从来不是让你一个人发光发热，而是让你点亮一群人，让平凡的人，做出不平凡的成绩。中层干部困境 中层管理感悟
