“国企又亏了”这五个字一出现，评论区就像过年。 可真正刺痛我的，是去年冬天去哈尔

“国企又亏了”这五个字一出现，评论区就像过年。 可真正刺痛我的，是去年冬天去哈尔滨出差，出租车师傅指着江边一栋烂尾楼说：“那是××投的，国企，停工三年，我们冬天拉活都得绕路。 ”那一刻，政策文件里的“处僵治困”突然有了冰碴子味。 财政部刚晒的账本说国企总收入涨3.6%，可没人告诉你，建筑类国企近三成在亏，利润被房地产上下游拖进冰窟窿。 我翻了家上市建企的季报，应收账款比营收还高，等于干一年活只换回欠条。 别急着骂“体制”，也先别喊“万能”。 我跟踪的一家“双百”试点厂，把机修车间改成利润中心，工人下班顺路接网约车单，三个月给厂里带回二十万外快——改革不是换股东，是让每一颗螺丝钉都能自己找食。 国资控股仍是主流，但控股方式在变脸：云南白药把30%股权卖给民营，换来研发经费年年涨三成；东北制药让员工持股，工资条三年翻一倍，工人说“现在老板是股价，不是红头文件”。 下次再看到“国企亏损”热搜，先问三句话：是不是僵尸在出清？ 是不是历史包袱在折旧？ 是不是利润被研发吃掉了？ 如果答案有一个“是”，先别吃瓜，给它一点时间。 毕竟，那栋江边烂尾楼最近复工了，围挡上写着：保交楼，国企责任。 我路过时，雪正在化，滴答声像账本翻页。