像大佬一样去思考，四个可随时自问的“破局四问”: ——“这件事最基本的真相是什么？” （像马斯克一样拆解问题） ——“我只想知道我会死在哪里，这样我就永远不会去那里。” （像查理芒格一样从终点开始思考） ——“然后呢？” （考虑后果的后果。面对决策时，至少思考三层后续影响） ——根据市场数据，团队能力和资金状况，成功概率大概是多少? （"概率思维，像扑克冠军一样量化不确定性，并制定应对不同概率结果的计划） 也就是说，四句话: ——第一句话: 第一性原理，像马斯克一样去思考，破除表象与假设，直击问题本质。 ——第二句话: 以终为始的“避险思维”，通过思考失败来确保成功路径的安全。 ——第三句话: “然后呢？”的“推演连锁反应”动态思维。 ——第四句话: 扑克冠军的概率思维，权衡不确定性的决策思维，将模糊判断转化为可管理的风险与计划。 这是一个从“定义问题”到“规避风险”再到“评估决策”的心智过程。总之，需要探寻事物本质的超越寻常的底层逻辑（神话与本质需求），用最直白的方式最真实的失败成本（人话与价值链条），对经济后果与风险进行量化与推演（钱话）。此外，“破局四问”可以概括成一个极简的“行动口诀”: 一，真相之问:像“剥洋葱”一样发问，直击底层逻辑与本质核心。 二，终点之问:像“画红线”一样，明确哪些地方是致命的，然后远离它们。 三，后果之问:像“推骨牌”一样，思考这个决定会推倒哪三张骨牌，引发何种连锁反应。 四，概率之问:就像“算赔率”一样，不追求100%确定，但要根据信息计算胜率，并据此下注与布局。 最后，说人话来总结一下我们经常应该保持一种怎样的思考习惯:“我们来剥一下洋葱，这里会不会有骨牌效应？”核心就是本质差异化与附加值要像解答一道算术题一样，让逻辑与数据说话，这就是销售。
