1993年，时任中央电视台台长的杨伟光，在没有上报的情况下，擅自做主在《新闻联播》之后插入了一段30秒的广告，广电部部长得知后立马就急了，杨伟光怎么能这么做！ 杨伟光1935年11月出生在广东梅州市梅县区一个普通家庭，早年生活条件一般。他通过政府助学金读完高中，1957年考入北京大学新闻专业，当时全国只招28人，他挤了进去。次年转到中国人民大学新闻系，学习新闻理论和实践技能。1956年10月，他加入中国共产党。1961年毕业后，进入中央人民广播电台，从编辑做起，负责修改稿件和采访准备。到1980年代，他逐步升任副主任和副台长，管理节目制作和播出流程。1985年调入中央电视台任副台长，主管新闻工作，推动标准化操作。1991年接任台长，开始领导电视新闻改革和市场化探索。这些经历让他积累了媒体管理的经验，也让他看到央视面临的资金和竞争问题。 央视在1993年面临严重财务困境，全年广告收入只有2.7亿元，设备使用超过10年，故障频发。节目制作资金不足，春节联欢晚会的灯光舞美都难以维持。地方电视台如上海台，通过热门剧集广告收入已超过央视黄金档。杨伟光决定在《新闻联播》后试播30秒广告，以缓解压力。他挑选内容温和的白酒广告，严格控制时长，避免引起不适。这决定没有上报广电部，也没有走审批程序。广告播出后，观众几乎没有反应，继续看天气预报。企业开始主动联系央视，表达投放兴趣。 第二天早上，广电部部长从下属报告中得知此事，当即打电话质问批准来源，强调这是对新闻时段的违规。杨伟光承认责任，起草报告说明央视困境，包括收入低、设备老、地方竞争激烈。他在报告中列出选择这个时段的原因，以及秘密准备过程。播出后，杨伟光指示部门收集反馈，发现观众意见很少。企业代表陆续上门讨论合作，但他没有立即扩大规模。半年内，广告时长延长到1分钟，更多企业参与投放。 1994年，央视启动黄金时段广告招标，山东孔府宴酒以3079万元中标。这笔金额相当于央视三年前全年广告收入的十一分之一。中标后，孔府宴酒销售收入达9.18亿元，利税3.8亿元。央视广告收入超过10亿元，用于更新设备和培训人员。1995年收入升至20亿元，1997年达到45亿元。这些资金支持央视从依赖财政转向自营模式。杨伟光推动开办《东方时空》和《焦点访谈》等节目，提升新闻深度。 杨伟光的举措标志着央视向市场化转型。他利用政策空间，平衡风险与现实需求。央视逐步成为拥有自营能力的传媒集团，广告收入为其购买先进设备和开拓节目创新提供基础。这次试播影响了中国电视产业走向，许多媒体单位借鉴其改革方式。杨伟光继续领导央视，直到退休。 在杨伟光领导下，央视广告从1993年的2.7亿元起步，到1990年代末快速增长。这增长源于试播成功，企业看到央视平台的价值。招标机制引入竞争，推动收入翻倍。央视用这些钱改善技术条件，节目质量提升。杨伟光的经历显示，媒体改革需结合实际压力。 央视改革中，杨伟光注重节目创新，如《东方时空》结合新闻和访谈，吸引观众。《焦点访谈》聚焦社会热点，用事实报道问题。这些节目在1990年代影响广泛，收视率高。广告收入支持了这些创新，避免资金短缺限制发展。 杨伟光从广播电台到电视台的职业路径，让他理解媒体运营的核心。他在电台时管理副主任工作，积累团队协调经验。调入央视后，主管新闻，推动改革。他的台长任期内，央视广告模式从被动到主动转变。 1993年事件后，央视广告位成为企业追逐的对象。孔府宴酒中标开启标王时代，后续年份招标金额更高。这机制刺激了企业营销，也为央视带来稳定收入。杨伟光把握了市场机遇。 央视资金改善后，设备更新包括新摄像机和编辑系统。培训团队提升专业技能，节目制作更高效。这些变化让央视在竞争中保持优势。杨伟光的决策影响了媒体商业化进程。 杨伟光于2014年9月20日因病在北京逝世，享年79岁。他的改革贡献被媒体认可，推动央视进入黄金时代。
