2013年，曹德旺想在美国买个8万平米的厂房，房东是个犹太人，开价2800万。曹德旺只问了俩问题，就笑着说：“我最多出1500万，不能再加了。” 曹德旺1946年生于上海，后回福建福清老家。家境贫寒，14岁辍学，拉板车、卖烟丝、修自行车，什么苦都吃过。1976年进当地玻璃厂当采购员，熟悉了玻璃行业的门道。1983年承包一家快倒闭的乡镇玻璃厂，当年就把产量翻了好几倍。 1985年开始转产汽车玻璃，从芬兰引进设备，克服重重困难，做出成本低、质量好的产品。1987年创办福耀玻璃有限公司，1993年在上海证券交易所上市。进入新世纪，福耀产品打进通用、福特、大众等国际车企供应链，到2010年代初已成为中国汽车玻璃第一、世界第二的企业。 2013年，中国汽车工业高速发展，福耀玻璃决定走出去，在美国建厂，降低运输成本，更好服务客户。曹德旺带队考察多个州，最终看中俄亥俄州代顿市莫瑞恩区一座原通用汽车废弃厂房。厂房面积大，但空置多年，设备老化，位置偏僻，配套不全。房东是位犹太商人，开价2800万美元，认为中国人急着落地会接受这个价。 曹德旺没有急着点头。他直接问了两个问题：第一，这厂房空置这么多年，每年房产税、维护、安保费用要花多少？第二，如果您自己建厂，为什么偏偏选这个位置，而不是俄亥俄州其他工业园区？房东被问得有些接不上话，只能说面积够大、价格合理。 曹德旺一针见血指出，厂房位置偏僻，远离供应链，未来原材料运输成本会很高；改造废弃设备、清理污染物、环保升级至少要上千万美元；空置时间长，环保部门多次催整改，再拖下去价值只会越来越低。 他提出1500万美元全款成交，福耀承担改造责任，双方尽快签字。房东沉默后同意成交，还把旁边闲置土地打包卖给了福耀。最终，福耀以1500万美元拿下厂房和土地，总面积超过18万平方米，每平方米成本远低于当地市场价。 工厂收购后，福耀投入巨资改造，2016年正式投产，成为全球最大的汽车玻璃单体工厂之一。曹德旺坚持雇佣当地工人，最高峰时创造超过2000个就业岗位，带动供应链数千就业。运营初期遇到文化差异和管理挑战，但通过持续优化，工厂逐步稳定。2017年扭亏为盈，2018年净利润2400万美元，2019年上半年营收19.11亿元、净利润1.48亿元。工厂服务通用、福特等车企，在美国市场份额稳步提升。 2019年，纪录片《美国工厂》记录了这段历程，获得奥斯卡最佳纪录长片奖，向世界展现了中国企业走出去的担当和智慧。今天，福耀美国工厂投资总额超10亿美元，形成从玻璃原片到成品的全产业链，为当地经济注入活力，创造近3000个岗位。
